Chia sẻ tại Hội nghị triển khai “Cuộc vận động xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam”, bà Bùi Nguyễn Phương Châu – Giám đốc truyền thông Tập đoàn FPT đã có những chia sẻ kinh nghiệm trong xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp FPT.
3 Yếu tố hình thành văn hóa doanh nghiệp FPT
Theo bà Phương Châu, Tập đoàn FPT tới nay đã trải qua hơn 30 năm thiết kế xây dựng và tăng trưởng, tổng doanh thu của Tập đoàn FPT hiện đạt hơn 1 tỷ USD, nếu tính cả khối kinh doanh bán lẻ thì số lượng lên đến hơn 50 nghìn tỷ đồng. Bên cạnh đó, từ 13 thành viên sáng lập thì giờ đây, tổng nhân sự của FPT là hơn 36 nghìn người .
Nói về văn hóa doanh nghiệp tại FPT, bà Phương Châu nhìn nhận được cấu thành từ 3 thành tố .
Thứ nhất, văn hóa doanh nghiệp xuất phát chính từ sứ mệnh đã được công ty xác lập ngay từ ngày đầu thành lập. Bà Phương Châu cho biết, đây cũng chính là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Tập đoàn.
“ Với 1 doanh nghiệp, khi khởi đầu kinh doanh thương mại là tìm kiếm những loại sản phẩm dịch vụ cung ứng cho thị trường, do vậy, nhiều lúc tất cả chúng ta quên mất tất cả chúng ta hoạt động giải trí, sống sót để làm gì, Giao hàng điều gì ? Tuy nhiên, với FPT, ngay từ ngày mới xây dựng, thiên chức hoạt động giải trí đã được ban chỉ huy công ty xác lập rất rõ ràng là để cho mỗi thành viên ai ai cũng đều hoạt động giải trí hướng tới thiên chức này ”, Giám đốc truyền thông online Tập đoàn FPT san sẻ .
Hơn nữa, quản trị Trương Gia Bình ngay từ ngày đầu xây dựng đã đưa ra thiên chức của Tập đoàn, đó là : “ FPT mong ước trở thành một tổ chức triển khai kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động phát minh sáng tạo trong KHTT và CN, làm người mua hài lòng, góp thêm phần hưng thịnh vương quốc, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện kèm theo tăng trưởng năng lực tốt nhất và một đời sống khá đầy đủ về vật chất, đa dạng chủng loại về niềm tin ” .
Thứ hai, văn hóa doanh nghiệp ở FPT còn được đúc rút thành mạng lưới hệ thống giá trị cốt lõi. Ở đó nhu yếu mỗi người cán bộ nhân viên cấp dưới phải tuân thủ, gìn giữ và phát huy, không ngừng đưa những giá trị này vào thực tiễn .
Theo bà Phương Châu, điều quan trọng hơn cả đó là thành tố thứ 3 .
“ Toàn bộ thiên chức cũng như mạng lưới hệ thống giá trị cốt lõi đã nêu được đưa vào quản lý và vận hành trong thực tiễn như thế nào ? Bởi hoàn toàn có thể hành vi trong thực tiễn trọn vẹn không tương quan đến tầm nhìn, khuynh hướng của công ty đưa ra. Cho nên, yên cầu thực tiễn phải đồng nhất với hàng loạt mạng lưới hệ thống giá trị cốt lõi, cũng như thiên chức của công ty ”, bà Phương Châu san sẻ .
>>> Tìm hiểu: Nguyên tắc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vinamilk
6 Giá trị cốt lõi “Tôn – Đổi – Đồng – Chí – Gương – Sáng”
Ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp, với sứ mệnh, tầm nhìn rất rõ ràng, FPT đã hệ thống hóa thành 6 giá trị cốt lõi, đó là: “Tôn – Đổi – Đồng – Chí – Gương – Sáng”.
Theo san sẻ từ Giám đốc truyền thông online Tập đoàn FPT, ý nghĩa của những giá trị được diễn đạt như sau :
– Tôn – tôn trọng cá thể. Mỗi thành viên của FPT có quyền được là chính mình trong việc làm, được tăng trưởng và theo đuổi đam mê của mình. Đặc biệt, mỗi người lao động sẽ luôn được tôn trọng ngay từ việc lắng nghe và trình diễn những quan điểm của mình với cấp trên .
– Đổi – chính là thay đổi. Điều này đồng nghĩa tương quan với việc ở FPT, văn hóa doanh nghiệp rất coi trọng giá trị của việc học tập, coi trọng giá trị phát minh sáng tạo trong mỗi cá thể cán bộ nhân viên cấp dưới .
– Đồng – tức là đồng nghiệp, đồng đội : Mỗi người đều là những tập sự, sẻ chia lúc khó khăn vất vả, đồng tâm đoàn kết trong cả quy trình thao tác .
– Chí – tức là chí công. Lãnh đạo phải là là nền tảng tạo dựng niềm tin cho nhân viên cấp dưới. Không được trù úm, trù dập cấp dưới, mà người đứng đầu phải biết làm Gương, tức là gương mẫu .
– Cuối cùng, Sáng chính là sự sáng suốt. Người lãnh đạo phải là người có tầm nhìn xa, có khát vọng đặt ra những mục tiêu mới để dẫn dắt cả Tập đoàn phát triển.
Với FPT, chỉ huy là người duy trì và tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp, chính là linh hồn của doanh nghiệp. Bởi vậy, 3 giá trị cốt lõi sau cuối chính là dành riêng cho những người đứng đầu, bà Phương Châu nhấn mạnh vấn đề .
>>> Tìm hiểu: Phần mềm quản lý Nhân sự dành cho doanh nghiệp vừa và lớn
Source: https://sangtaotrongtamtay.vn
Category: Giáo dục
Để lại một bình luận