Văn hóa doanh nghiệp là gì ?
Văn hóa doanh nghiệp là gì? Hiện nay, văn hóa doanh nghiệp đã trở thành một khái niệm hết sức quen thuộc và gần gũi với chúng ta. Ở mỗi nền văn hóa với nền tảng kiến thức khác nhau sẽ có một góc nhìn khác biệt về khái niệm này. Hiện có đến trên 300 định nghĩa khác nhau về văn hóa doanh nghiệp. Nhưng chung quy lại, chúng ta có thể hiểu:
Văn hóa doanh nghiệp là hàng loạt giá trị văn hóa được kiến thiết xây dựng nên trong suốt quy trình sống sót và tăng trưởng của một doanh nghiệp, từ đó trở thành những quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động giải trí của doanh nghiệp, đồng thời chi phối tình cảm, cách tâm lý và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp qua việc theo đuổi và thực thi những mục tiêu .
Ví dụ, văn hóa của doanh nghiệp hay văn hóa của một công ty có thể được tìm thấy và phản ánh trong quy tắc ăn mặc, đồng phục nhân viên, giờ làm việc, logo của công ty hay trong tuyên bố sứ mệnh, chính sách của công ty…
Đồng thời, văn hóa doanh nghiệp, dù được định hình có chủ đích hay được tăng trưởng một cách hữu cơ, đều đạt đến cốt lõi của hệ tư tưởng và thực tiễn của công ty, và ảnh hưởng tác động trực tiếp đến mọi góc nhìn của doanh nghiệp .
Qua đó cho thấy, văn hóa doanh nghiệp tạo nên sự độc lạ của một doanh nghiệp và đó chính là gia tài vô hình dung, vô giá của mỗi doanh nghiệp .
Lịch sử hình thành văn hóa doanh nghiệp
Nhận thức về văn hóa doanh nghiệp hoặc tổ chức triển khai trong những doanh nghiệp và những tổ chức triển khai khác như những trường ĐH đã Open vào những năm 1960. Thuật ngữ văn hóa doanh nghiệp tăng trưởng vào đầu những năm 1980 và được biết đến thoáng rộng vào những năm 1990. Văn hóa doanh nghiệp đã được những nhà quản trị, nhà xã hội học và những học giả khác sử dụng trong thời kỳ đó để diễn đạt đặc thù của một công ty .
Điều này gồm có niềm tin và hành vi tổng quát, mạng lưới hệ thống giá trị toàn công ty, kế hoạch quản trị, tiếp xúc và quan hệ của nhân viên cấp dưới, môi trường tự nhiên thao tác và thái độ. Văn hóa doanh nghiệp sẽ liên tục gồm có những lịch sử một thời về nguồn gốc công ty trải qua những giám đốc quản lý ( CEO ) hấp dẫn, cũng như những hình tượng trực quan như logo và thương hiệu .
Đến năm năm ngoái, văn hóa doanh nghiệp không chỉ do người sáng lập, ban chỉ huy và nhân viên cấp dưới của một công ty tạo ra mà còn chịu ảnh hưởng tác động của văn hóa và truyền thống cuội nguồn dân tộc bản địa, xu thế kinh tế tài chính, thương mại quốc tế, quy mô công ty cũng như loại sản phẩm .
Có nhiều thuật ngữ tương quan đến những công ty bị tác động ảnh hưởng bởi nhiều nền văn hóa, đặc biệt quan trọng là trong toàn cảnh toàn thế giới hóa và sự ngày càng tăng tương tác quốc tế của thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại ngày này. Vì vậy, để tạo ra những thưởng thức tích cực giữa những nền văn hóa và tạo điều kiện kèm theo cho một nền văn hóa doanh nghiệp kết nối và hiệu suất cao hơn, những công ty thường dành những nguồn lực sâu xa, gồm có đào tạo và giảng dạy chuyên ngành, để cải tổ những tương tác kinh doanh thương mại giữa những nền văn hóa .
Những ví dụ về văn hóa doanh nghiệp thành công xuất sắc
Có rất nhiều ví dụ về những công ty có văn hóa doanh nghiệp được xác lập rõ ràng và đã mang đến cho họ những bài học kinh nghiệm lớn cũng như sự thành công xuất sắc trong tương lai. Dưới đây là một số ít ví dụ nổi bật mà tất cả chúng ta hoàn toàn có thể kể đến :
Google là một trong những công ty có những tuyên ngôn về văn hóa doanh nghiệp tốt nhất. Với tư cách là một công ty, Google đã trở thành đồng nghĩa tương quan với văn hóa của mình trong nhiều năm, một công ty tạo ra môi trường tự nhiên cạnh tranh đối đầu mà vẫn được cho phép cân đối tốt giữa việc làm và đời sống. Mặc dù công ty có những độc quyền như những chuyến đi của nhân viên cấp dưới, những bữa tiệc, tiền thưởng kinh tế tài chính, bữa ăn không tính tiền và thiên nhiên và môi trường thao tác tuyệt vời, nhưng đây không phải là điều tạo ra sự văn hóa tuyệt vời. Thay vào đó, sự sẵn lòng, năng lực xem xét và liên tục thay đổi đã tạo nên một nền văn hóa tăng trưởng để ở đầu cuối dẫn đến một doanh nghiệp thành công xuất sắc .
Trong một ngành công nghiệp cạnh tranh đối đầu hoàn toàn có thể dễ dẫn đến một nơi thao tác căng thẳng mệt mỏi, Facebook luôn nỗ lực bảo vệ những điều tốt nhất cho nhân viên cấp dưới của mình. Cũng giống như Google, công ty phân phối những tùy chọn kho, thực phẩm, khoảng trống văn phòng mở và giặt là tại chỗ. Ngoài ra, Facebook nhìn nhận cao giá trị của tiếp xúc cởi mở, tăng trưởng cá thể, học tập cũng như thao tác theo nhóm. Bằng cách miêu tả văn hóa doanh nghiệp của mình như một thứ thôi thúc nhân viên cấp dưới phấn đấu để cải tổ, công ty cung ứng một trong những ví dụ nổi bật nhất về công bố văn hóa công ty .
Ikea
Ikea – nhà kinh doanh bán lẻ đồ nội thất bên trong và hàng gia dụng của Thụy Điển, có văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự bình đẳng và hòa nhập, điều này đã giúp họ tạo dựng được khét tiếng tương tự như trong số những người mua thường nói rằng họ nhìn nhận cao công ty và những loại sản phẩm của công ty vì những lý do đó .
Zappos
Nhà kinh doanh nhỏ quần áo và giày trực tuyến này thuê nhân viên cấp dưới mới dựa trên sự tương thích với văn hóa. Ban quản trị đã thiết lập văn hóa là gì và coi việc tương thích với văn hóa là một góc nhìn quan trọng khi tuyển dụng. Văn hóa công ty Zappos mang lại tác dụng là nhân viên cấp dưới niềm hạnh phúc và những người này luôn bảo vệ người mua hài lòng .
Twitter nhấn mạnh vấn đề một thiên nhiên và môi trường thao tác tuyệt vời, đồng nghiệp thân thiện và một môi trường tự nhiên hướng tới đội ngũ. Công ty khuyến khích những cuộc họp trên sân thượng, những bữa ăn không lấy phí cho nhân viên cấp dưới tại trụ sở chính, những kỳ nghỉ không số lượng giới hạn cho 1 số ít nhân viên cấp dưới, cùng những độc quyền khác. Với một trong những ví dụ về công bố văn hóa tốt nhất, Twitter có những nhân viên cấp dưới giỏi và yêu quý việc làm họ làm. Kết quả là những nhân viên cấp dưới này triển khai xong việc làm rất tốt và họ cảm thấy rằng những gì họ làm là quan trọng .
Chevron
Trong một quốc tế mà lịch trình bận rộn là đặc trưng của nơi thao tác, Chevron đã xác lập văn hóa công ty nhấn mạnh vấn đề vào sự bảo đảm an toàn của nhân viên cấp dưới, tương hỗ lẫn nhau và nhân viên cấp dưới luôn chăm sóc đến nhau. Công ty thôi thúc niềm hạnh phúc của nhân viên cấp dưới trải qua những chương trình hướng tới sức khỏe thể chất và nghỉ giải lao tiếp tục .
Như vậy, mỗi doanh nghiệp sẽ có những yếu tố văn hóa khác nhau và những ví dụ trên hoàn toàn có thể giúp cho những nhà quản trị xác lập văn hóa độc lạ của tổ chức triển khai họ, từ đó làm ra sự độc lạ cho riêng mình .
Tầm quan trọng của việc tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp
Không thể phủ nhận tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp đối với sự thành công của một công ty. Bằng cách định hình cách một doanh nghiệp tiến hành các hoạt động của mình và nhắc nhở nhân viên làm việc hướng tới các mục tiêu đã đặt ra, văn hóa này sẽ giúp thúc đẩy tăng trưởng. Dưới đây là một số lợi ích cho thấy giá trị của văn hóa doanh nghiệp.
Giữ chân nhân viên cấp dưới
Một trong những quyền lợi của văn hóa doanh nghiệp là nó giúp thôi thúc việc giữ chân nhân viên cấp dưới. Một công ty có nền văn hóa tuyệt vời sẽ không chỉ lôi cuốn được những nhân tài giỏi nhất trong ngành mà còn giữ được nhân viên cấp dưới vĩnh viễn. Nhân viên yêu quý những công ty thôi thúc sự tăng trưởng của họ và cung ứng một thiên nhiên và môi trường thao tác tuyệt vời. Khuyến khích tiếp xúc cởi mở và kết nối cũng sẽ khiến nhân viên cấp dưới cảm thấy có giá trị và được nhìn nhận cao. Điều này ở đầu cuối giúp công ty tiết kiệm ngân sách và chi phí được rắc rối khi phải thuê và giảng dạy nhân viên cấp dưới mới ngay giờ đây và sau đó .
Thương hiệu đại chúng lớn
Ngày nay, tên thương hiệu đại chúng của một công ty giúp nó lôi cuốn và giữ chân người mua. Văn hóa công ty tương quan rất nhiều đến cách một doanh nghiệp triển khai những thanh toán giao dịch bên ngoài và liên kết với người mua. Một nền văn hóa can đảm và mạnh mẽ sẽ thôi thúc một mối quan hệ lành mạnh và tôn trọng với người mua cũng như những bên tương quan khác. Khi những bên tương quan link công ty với những giá trị và hành vi tích cực, họ có nhiều năng lực kinh doanh thương mại và tin cậy vào công ty này hơn .
Nâng cao hiệu suất
Tối đa hóa hiệu suất bảo vệ rằng những công ty khai thác tốt nhất những nhân tài mà công ty thuê. Văn hóa thị trường tập trung chuyên sâu vào việc bắt tay vào kinh doanh thương mại, triển khai xong việc làm và mang lại tác dụng. Với văn hóa như vậy, nhân viên cấp dưới luôn hướng tới tiềm năng, hướng sự nỗ lực của họ vào việc thôi thúc công ty đến gần hơn với tiềm năng của mình. Ngoài ra, ban chỉ huy cũng đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ rằng nhân viên cấp dưới có những gì họ cần để triển khai nghĩa vụ và trách nhiệm của họ. Kết quả là hiệu suất được nâng cao, đồng thời bảo vệ tăng trưởng cả về thị trường lẫn lệch giá .
Chất lượng
Một trong những quyền lợi điển hình nổi bật nhất của văn hóa tổ chức triển khai là năng lực giúp những công ty phân phối những mẫu sản phẩm và dịch vụ có chất lượng. Tập trung vào những tiêu chuẩn cao nhất và tạo ra bầu không khí lý tưởng cho công nhân để cung ứng những loại sản phẩm phân phối những tiêu chuẩn cao, giúp đạt được sự hài lòng của người mua. Các tiêu chuẩn văn hóa về sự xuất sắc sẽ chuyển thành những mẫu sản phẩm và dịch vụ chất lượng, giúp công ty có được khét tiếng về chất lượng cao .
Cải thiện phúc lợi của nhân viên cấp dưới
Các giá trị và văn hóa của công ty đóng một vai trò quan trọng trong việc xác lập cách nhân viên cấp dưới được đối xử và những độc quyền mà họ nhận được. Các công ty có chương trình xu thế về sức khỏe thể chất và cân đối việc làm và đời sống tuyệt vời sẽ bảo vệ cải tổ sức khỏe thể chất của nhân viên cấp dưới. Tương tự như vậy, việc phân phối chỗ cho sự tăng trưởng và tăng trưởng của nhân viên cấp dưới là một bước tiến dài trong việc giúp có được một lực lượng lao động niềm hạnh phúc và hài lòng. Các giá trị tốt nhất của công ty không bỏ lỡ sức khỏe thể chất sức khỏe thể chất và ý thức của nhân viên cấp dưới khi căng thẳng mệt mỏi về hiệu suất .
Kiến thức về tầm quan trọng của văn hóa trong môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại giúp những nhà quản trị xác lập những giá trị và văn hóa công ty một cách rõ ràng. Tuy nhiên, văn hóa công ty phải được thực hành thực tế để mang lại ý nghĩa cho nó. Các giá trị được xác lập phải hướng dẫn hành vi của cả chỉ huy và nhân viên cấp dưới. Bằng cách đó, văn hóa công ty sẽ thể hiện trong những hoạt động giải trí và quá trình hàng ngày, và toàn bộ nhân viên cấp dưới sẽ thuận tiện hòa nhập với văn hóa công ty /
Văn hóa doanh nghiệp hoàn toàn có thể biến hóa không ?
Thực tế, văn hóa doanh nghiệp là quy trình mà doanh nghiệp đúc rút, rút kinh nghiệm tay nghề để kiến thiết xây dựng nên nên trọn vẹn hoàn toàn có thể biến hóa được. Theo thời hạn, những người chỉ huy doanh nghiệp hoàn toàn có thể biến hóa, kiểm soát và điều chỉnh một phần hoặc hàng loạt nội dung của văn hóa doanh nghiệp sao cho tương thích với thực tiễn hiện tại và hoàn toàn có thể tăng trưởng thành công xuất sắc nhất .
Đồng thời, văn hóa doanh nghiệp sẽ có những giá trị cốt lõi, đây là yếu tố xuyên thấu và không hề biến hóa được nhưng cách biểu lộ nó hoặc những yếu tố khách quan như công cụ sản xuất, thị trường … hoàn toàn có thể đổi khác được để tương thích với khuynh hướng tăng trưởng lâu dài hơn của doanh nghiệp .
Vì vậy, để sống sót và tăng trưởng vững chắc, doanh nghiệp nên có những kiểm soát và điều chỉnh về tầm nhìn, kế hoạch kinh doanh thương mại của mình để tương thích với xu thế thị trường đang diễn ra. Việc đổi khác này sẽ kéo theo những đổi khác khác về nhân sự, quy định nội bộ, đối tượng người dùng người mua … Và từ đó, văn hoá doanh nghiệp sẽ đổi khác .
Hướng dẫn thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp
.png)
Văn hoá doanh nghiệp có thể được hình thành từ khi doanh nghiệp mới bắt đầu thành lập. Nhưng qua quá trình kinh doanh và hoạt động, để văn hoá có ảnh hưởng tích cực và hiệu quả, doanh nghiệp phải có phương án xây dựng văn hóa doanh nghiệp riêng cho công ty mình. Dưới đây là 11 bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà doanh nghiệp bạn có thể tham khảo:
-
Bước 1 : Tìm hiểu môi trường tự nhiên và kế hoạch của doanh nghiệp trong tương lai
Xem thêm: Giải bài tập – Sách bài tập Vật lý lớp 8
-
Bước 2 : Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công xuất sắc
-
Bước 3 : Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ hướng tới
-
Bước 4 : Đánh giá văn hóa hiện tại là gì và xác lập những yếu tố văn hoá cần đổi khác
-
Bước 5 : Thu hẹp khoảng cách giữa những giá trị tất cả chúng ta hiện có và những giá trị tất cả chúng ta mong ước
-
Bước 6 : Xác định vai trò của nhà chỉ huy trong việc dẫn dắt đổi khác văn hóa
-
Bước 7 : Kế hoạch hành vi ( một trong những bước vô cùng quan trọng trong 11 bước )
-
Bước 8 : Tạo động lực cho sự biến hóa
-
Bước 9 : Khuyến khích động viên nhân viên cấp dưới trước những quyền lợi mà sự đổi khác mang lại
-
Bước 10 : Thiết lập mạng lưới hệ thống khen thưởng tương thích với văn hóa doanh nghiệp
-
Bước 11 : Đánh giá duy trì giá trị cốt lõi .
Chung quy lại, với mỗi tổ chức sẽ có một góc nhìn, cách tiếp cận khác nhau. Tuy nhiên, vấn đề căn cốt trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp vẫn là văn hóa ấy phải phù hợp với mục tiêu, chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
Hy vọng bài viết này sẽ giúp cho bạn hiểu rõ hơn về khái niệm văn hóa doanh nghiệp là gì, cũng như những thông tin bổ ích liên quan có thể giúp doanh nghiệp của bạn phát triển tốt nhất. Đừng quên theo dõi website của chúng tôi để liên tục cập nhật thêm cho mình nhiều kiến thức mới khác. Chúc doanh nghiệp của bạn thành công và thịnh vượng trong tương lai!
Ngày update : 28-10-2021
Source: https://sangtaotrongtamtay.vn
Category: Giáo dục