Đề cương lập kế hoạch kinh doanh quán – TOPICA dành cho các bạn sinh viên ngành Quản trị kinh doanh đang làm báo cáo tốt nghiệp, Đề cương lập kế hoạch kinh doanh quán – TOPICA được kham khảo từ báo cáo tốt nghiệp đạt điểm cao hy vọng giúp cho các bạn khóa sau có thêm tài liệu hay để làm bài báo cáo thực tập của mình
Các bạn sinh viên đang gặp khó khăn trong quá trình làm báo cáo thực tập, chuyên đề tốt nghiệp, nếu cần sự hỗ trợ dịch vụ viết bài trọn gói, chất lượng các bạn liên hệ qua SDT/Zalo :0973287149
Xây dựng đề cương kế hoạch kinh doanh quán – TOPICA
- Thông tin học viên
Học viên:………………………………………………………………………………………………………………..
Bạn đang đọc: Đề cương lập kế hoạch kinh doanh quán – TOPICA
Mã học viên : … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .
Lớp : … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ..
Ngành : Quản trị kinh doanh … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
E-Mail : @ student-topica. edu.vn … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp lập kế hoạch kinh doanh quán – TOPICA
- Tên báo cáo giải trình : … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .
- Đơn vị thực tập ( nếu có ) : … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .
- Tính cấp thiết của báo cáo giải trình :
– Hiện nay thực trạng “ thực phẩm bẩn ” đã gây ảnh hưởng tác động đến sức khỏe thể chất người tiêu dùng. Vì vậy nhu yếu được siêu thị nhà hàng thực phẩm bảo vệ chất lượng ngày càng cao .
– Để đầy lùi nạn thực phẩm bẩn, giúp cho triệu triệu người Nước Ta được sống trong thiên nhiên và môi trường thực phẩm lành mạnh, giảm được rủi ro tiềm ẩn mắc phải hàng trăm căn bệnh .
Xuất phát từ thực tiễn đó chuỗi nhà hàng siêu thị thực phẩm sạch “ Eco 7 Mark ” sinh ra .
- Mục đích điều tra và nghiên cứu của báo cáo giải trình :
– Tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích thị trường thực phẩm sạch ở TP. Đà Nẵng để từ đó lên kế hoạch cho ý tưởng sáng tạo kinh doanh thực phẩm sạch .
- Phạm vi và đối tượng người tiêu dùng nghiên cứu và điều tra của báo cáo giải trình
– Phạm vi điều tra và nghiên cứu : Thị Trường tiêu dùng thực phẩm khu vực Thành Phố Đà Nẵng .
– Đối tượng nghiên cứu và điều tra : Ngành hàng thực phẩm
Xem Thêm ==> Viết thuê chuyên đề tốt nghiệp giá rẻ
Nội dung báo cáo (dự kiến) bao gồm các chương mục chính sau:
| Chương / Mục | Tên chương / mục | Số lượng trang | Ngày triển khai xong |
| CHƯƠNG 1 | GIỚI THIỆU TỔNG QUAN | ||
| 1.1 | Giới thiệu về sáng tạo độc đáo kinh doanh | ||
| 1.1.1 | Nguồn gốc hình thành sáng tạo độc đáo | ||
| 1.1.2 | Cơ sở triển khai sáng tạo độc đáo | ||
| 1.1.3 | Sự độc lạ, mới lạ của sáng tạo độc đáo | ||
| 1.1.4 | Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng sáng tạo kinh doanh | ||
| 1.2 | Tầm nhìn và thiên chức | ||
| 1.3 | Các loại sản phẩm của doanh nghiệp | ||
| 1.4 | Mục tiêu và trách nhiệm của doanh nghiệp | ||
| 1.5 | Các yếu tố quyết định hành động thành công xuất sắc | ||
| CHƯƠNG 2 | KẾ HOẠCH MARKETING | ||
| 2.1 | Đánh giá công tác làm việc Marketing của doanh nghiệp | ||
| 2.1.1 | Phân tích môi trường tự nhiên marketing của doanh nghiệp | ||
| 2.1.1. 1 | Môi trường marketing của doanh nghiệp | ||
| 2.1.1. 2 | Các quy mô nghiên cứu và phân tích môi trường tự nhiên marketing của doanh nghiệp | ||
| 2.1.2 | thị trường tiềm năng và xác định mẫu sản phẩm trên thị trường | ||
| 2.1.2. 1 | Phân đoạn thị trường | ||
| 2.1.2. 2 | Xác định thị trường tiềm năng | ||
| 2.1.2. 3 | Định vị thị trường | ||
| 2.1.3 | Mục tiêu marketing | ||
| 2.1.4 | Chiến lược Marketing hỗn hợp ( Marketing – mix ) | ||
| 2.1.4. 1 | Chiến lược mẫu sản phẩm | ||
| 2.1.4. 2 | Chiến lược giá | ||
| 2.1.4. 3 | Chiến lược phân phối | ||
| 2.1.4. 4 | Chiến lược triển khai bán ( truyền thông online marketing ) | ||
| 2.1.5 | Ngân quỹ Marketing | ||
| 2.2 | Nội dung kế hoạch Marketing | ||
| 2.2.1 | Tổng quan kế hoạch Marketing | ||
| 2.2.2 | Phân tích môi trường tự nhiên | ||
| 2.2.2. 1 | Phân tích thị trường | ||
| 2.2.2. 2 | Phân tích SWOT | ||
| 2.2.2. 3 | Phân tích những rủi ro đáng tiếc từ môi trường tự nhiên bên ngoài | ||
| 2.2.3 | Chiến lược Marketing | ||
| 2.2.3. 1 | Thị phần tiềm năng | ||
| 2.2.3. 2 | Định vị thị trường | ||
| 2.2.3. 3 | Chiến lược mẫu sản phẩm | ||
| 2.2.3. 4 | Chiến lược giá | ||
| 2.2.3. 5 | Chiến lược phân phối | ||
| 2.2.3. 6 |
Chiến lược xúc tiến bán Xem thêm: Học làm đồ da – DOLIO Leather School |
||
| CHƯƠNG 3 | KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH | ||
| 3.1 | Đánh giá kinh tế tài chính của doanh nghiệp | ||
| 3.1.1 | Doanh thu, ngân sách, giá tiền và doanh thu | ||
| 3.1.1. 1 | Doanh thu | ||
| 3.1.1. 2 | giá thành | ||
| 3.1.1. 3 | Giá thành loại sản phẩm | ||
| 3.1.1. 4 | Lợi nhuận | ||
| 3.1.2 | Phân tích điểm hòa vốn | ||
| 3.1.3 | Các báo cáo giải trình kinh tế tài chính | ||
| 3.1.3. 1 | Báo cáo hiệu quả hoạt động giải trí kinh doanh | ||
| 3.1.3. 2 | Báo cáo lưu chuyển tiền tệ | ||
| 3.1.3. 3 | Bảng cân đối kế toán ( bảng cân đối gia tài ) | ||
| 3.1.4 | Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần | ||
| 3.2 | Nội dung kế hoạch kinh tế tài chính | ||
| CHƯƠNG 4 | KẾ HOẠCH NHÂN SỰ | ||
| 4.1 | Giới thiệu về kế hoạch nhân sự | ||
| 4.2 | Nội dung kế hoạch nhân sự | ||
| 4.2.1 | Xác định nhu yếu nhân sự | ||
| 4.2.2 | Xác định cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai | ||
| 4.2.3 | Xác định đội ngũ cán bộ quản trị chủ chốt | ||
| CHƯƠNG 5 | DỰ PHÒNG RỦI RO |
Đề cương lập kế hoạch kinh doanh quán– Đại học công nghiệp thực phẩm HUFI
CHƯƠNG 1. lập kế hoạch kinh doanh quán
Mục tiêu kinh doanh
( Thị phần, thị trường, người mua, lệch giá, doanh thu, … ) Yêu cầu thỏa mãn nhu cầu quy tắc SMART ( Specific – Mesurable – Agreeable – Realistic – Timely )
1.2 Sản phẩm / dịch vụ cung ứng
1.2.1 Lý luận về loại sản phẩm / dịch vụ ( Khái niệm, đặc tính, nhu yếu )
1.2.2 Mô tả mẫu sản phẩm / dịch vụ ( của kế hoạch )
( Bảng diễn đạt mẫu sản phẩm – phụ lục, hình ảnh kèm theo nếu có )
1.3 Phân tích thiên nhiên và môi trường hoạt động giải trí
1.3.1 Lý luận về nghiên cứu và phân tích môi trường tự nhiên ( Nêu vắn tắt những nhóm yếu tố cần xem xét )
1.3.2 Phân tích thiên nhiên và môi trường tương quan đến kế hoạch kinh doanh
Yêu cầu SV chỉ đề cập trực tiếp đến việc thiết kế xây dựng ma trận những tác nhân bên ngoài, bên trong có sử dụng vào bài .
1.3.3 Xây dựng bảng ma trận SWOT
Yêu cầu ngắn gọn và lấy cơ sở từ 1.3.2
1.3.4 Cơ sở pháp lý
( nếu có như quyết định hành động xây dựng doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh … ). Ví dụ : nếu tương quan đến ngành thực phẩm cần có những ghi nhận, chứng từ nào, doanh nghiệp theo hình thức CP, tư nhân … lý giải được vì sao chọn mô hình doanh nghiệp như vậy .
1.4 Phân tích khu vực
1.4.1 Lý luận về nghiên cứu và phân tích khu vực ( tính thiết yếu, nhu yếu )
1.4.2 Xây dựng những giải pháp chọn khu vực
( bảng miêu tả khu vực – phụ lục )
1.4.3 Đánh giá những giải pháp chọn khu vực
Lý giải vì sao chọn khu vực như vậy
Xem Thêm ==> Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Quán Cà phê – Quản trị kinh doanh – HUFI
1.5. Xây dựng kế hoạch kinh doanh và marketing
1.5.1 Phân tích cạnh tranh đối đầu
1.5.2 Phân khúc thị trường, thị trường tiềm năng, xác định thị trường
SV hoàn toàn có thể dùng ma trận hình ảnh cạnh tranh đối đầu / Định vị mẫu sản phẩm : Lựa chọn phương pháp xác định sao cho SP / DV của mình tạo ra sự độc lạ so với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu
1.5.3 Phân tích người mua tiềm năng
1.5.4 Xây dựng kế hoạch marketing ( 4P / 7P )
1.6 Kế hoạch nhân sự
1.6.1 Lý luận về quản trị nhân lực ( khái niệm, tính thiết yếu, tính năng )
1.6.2 Cơ cấu tổ chức triển khai ( Xây dựng bản diễn đạt việc làm cho từng nhóm vị trí )
1.6.3 Kế hoạch tuyển dụng ( nguồn, giải pháp tuyển dụng, bảng câu hỏi nhìn nhận … )
1.6.4 Kế hoạch huấn luyện và đào tạo
1.6.5 Quản lý nhân sự ( theo tiềm năng, giám sát, ca, KPI, BSC … )
1.7 Kế hoạch kinh tế tài chính
1.7.1 Lý luận về kế hoạch kinh tế tài chính ( Khái niệm, tính thiết yếu, nội dung cơ bản )
1.7.2 Xây dựng kế hoạch kinh tế tài chính
1.7.2. 1 Xác định khoản mục ngân sách góp vốn đầu tư
1.7.2. 2 Dự báo lệch giá, ngân sách, doanh thu
1.7.3 Đánh giá tính khả thi kinh tế tài chính của kế hoạch kinh doanh
1.7.4 Cơ sở kêu gọi vốn cho kế hoạch kinh doanh
1.8 Dự báo rủi ro đáng tiếc
1.8.1 Rủi ro kinh tế tài chính
1.8.2 Rủi ro môi trường tự nhiên hoạt động giải trí
1.8.3 Rủi ro về công nghệ tiên tiến
…
CHƯƠNG 2. TRIỂN KHAI NỘI DUNG KẾ HOẠCH KINH DOANH quán…. (cụ thể)
2.1 Tổng kết khuôn khổ việc làm và nguồn lực
Yêu cầu hình thành bảng những việc làm cần làm, thời hạn và lao động cần sắp xếp, ngân sách cần phân phối, mối quan hệ của những việc làm ( trên cơ sở nghiên cứu và phân tích chương 1 )
2.2 Quản lý quy trình tiến độ dự án Bất Động Sản
Yêu cầu sử dụng những công cụ quản trị dự án Bất Động Sản hỗ trợ để hình thành sơ đồ link việc làm, biểu đồ Gannt, … của kế hoạch này
Nêu lên được những khuôn khổ nào hoàn toàn có thể điều chuyển lê dài với tiềm năng hạn chế làm kế hoạch bị trễ quy trình tiến độ
2.3 Đề xuất giải pháp dự trữ ( Nếu có )
CHƯƠNG 3. TỔNG KẾT
3.1 Đánh giá chung kế hoạch kinh doanh
3.1.1 Đóng góp của kế hoạch với doanh nghiệp
3.1.2 Thuận lợi
3.1.2 Khó khăn
3.2 Đề xuất giải pháp ứng phó rủi ro đáng tiếc
KẾT LUẬN
Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu thuê người viết báo cáo thực tập theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác các bạn có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973 287 149
Source: https://sangtaotrongtamtay.vn
Category: Giáo dục