Bài Giảng Thực Hành 5S

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (572.64 KB, 15 trang )

Thực hành 5S

Thực hành 5S
1.

Khái niệm 5S



5S là một phương pháp cải tiến đơn giản,
dễ hiểu đối với mọi người, thực hiện dễ
dàng và chi phí thực hiện ít tốn kém.

5S không những giúp cho các công ty
nâng cao được chất lượng hoạt động mà
còn giúp mọi người nâng cao được khả
năng để đem lại sự phát triển cho công ty
và làm giảm lãng phí cho doanh nghiệp.



Thực hành 5S
Tiếng nhật

Tiếng Việt

Ý nghĩa

Seiri

Sàng lọc

Chọn và loại bỏ những thứ
không cần thiết

Seiton

Sắp xếp

Sắp xếp các đồ vật đúng chỗ

Seiso

Sạch sẽ

Khu vực làm việc luôn được vệ
sinh

Seiketsu

Săn sóc

Duy trì nơi làm việc sạch sẽ và
ngăn lắp

Shitsuke

Sẵn sàng

Thực hiện 4S trên một cách tự

giác, tập thể

Thực hành 5S
S1 – Sàng lọc




Phân loại những thứ cần thiết và không
cần thiết.
Loại bỏ những thứ không cần thiết.

Xác định “đúng số lượng” đối với những
thứ cần thiết.

Thực hành 5S
S2 – Sắp xếp


Sắp xếp những thứ cần thiết theo thứ tự ngăn nắp và có đánh số
ký hiệu để dễ tìm, dễ thấy



Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ



Sắp xếp các vị trí dụng cụ,
máy móc, công nhân… sao
cho tiến trình làm việc trôi
chảy

Thực hành 5S

S3 – Sạch sẽ


Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ
sạch sẽ



Hạn chế nguồn gây dơ bẩn, bừa bãi.



Lau chùi có “Ý THỨC”

Thực hành 5S
S4 – Săn sóc


Duy trì thành quả đạt được.



Liên tục thực hiện 3S mọi lúc, mọi nơi.



Nguyên tắc 3 không:




Không có vật vô dụng.
Không bừa bãi
Không dơ bẩn

Thực hành 5S
S5 – Sẵn sàng


Tự giác, tự nguyện thực hiện và duy trì 3S:




Sàng lọc
Sắp xếp
Sạch sẽ

Lợi ích của việc thực hiện 5S










Năng suất cao (Productivity)
Chất lượng cao (Quality)
Chi phí hạ (Cost)
Giao hàng đúng hẹn (Delivery)
An toàn cho mọi người (Safety)
Tinh thần làm việc cao (Morale)
Tăng cường khả năng làm việc theo nhóm
Tạo thêm nhiều không gian
…

Tại sao phải thực hiện 5S








Xây dựng một môi trường sạch sẽ, ngăn nắp
Mọi người trong cũng như ngoài công ty dễ dàng nhận
thấy rõ kết quả

Tăng cường phát huy sáng kiến
Nâng cao ý thức kỷ luật trong cơ quan
Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn
Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc
Xây dựng hình ảnh tổ chức/doanh nghiệp, đem lại cơ hội
trong kinh doanh…

Các nguyên tắc thực hiện 5S






Cam kết của lãnh đạo: chỉ đạo thực hiện, nhân lực, kinh
phí…
Đào tạo và hướng dẫn mọi cán bộ nhân viên trong công ty
hiểu rõ mục tiêu, ý nghĩa cũng như phương pháp để thực
hiện
Sự tham gia của tất cả mọi người
Duy trì và cải tiến không ngừng, tạo nên một nguyên tắc
hoạt động trong công ty để đảm bảo tính hiệu quả trong
quản lý và kinh doanh

Các tiêu chí thực hiện 5S
Tổng thể nơi làm việc:







Nơi làm việc có sạch sẽ, ngăn lắp không?

Nơi làm việc có an toàn không?
Mọi thứ có được sắp xếp hợp lý để dễ tìm, dễ lấy hay không?
Máy móc thiết bị có được vệ sinh, bảo dưỡng không?
Máy móc và vật dụng có được đặt ở nơi thuận tiện cho người
sử dụng không?
Các cán bộ nhân viên có mặc đồng phục/quần áo sách sẽ, gọn
gàng theo quy định hay không?

Các tiêu chí thực hiện 5S
Bàn làm việc:






Các hồ sơ đang sử dụng có được lưu giữ để dễ truy tìm không?
Các vật dụng có đảm bảo sạch sẽ không?
Có vật dụng thừa trên bàn làm việc?
Có đầy đủ các thiết bị, công cụ, dụng cụ để thực hiện công
việc?

Các bước thực hiện và kiểm tra

STT

Thực hiện

Trách nhiệm

1

Tự thực hiện và kiểm tra

Các bộ phận

2

Chụp ảnh hiện trường

Ban 5S

3

So sánh

Ban 5S

4

Khuyến cáo thực hiện

Ban 5S

5

Tự thực hiện và kiểm tra liên
tục

Các bộ phận

THANK YOU FOR YOUR
ATTENDING!

5S không những giúp cho những công tynâng cao được chất lượng hoạt động giải trí màcòn giúp mọi người nâng cao được khảnăng để đem lại sự tăng trưởng cho công tyvà làm giảm tiêu tốn lãng phí cho doanh nghiệp. Thực hành 5ST iếng nhậtTiếng ViệtÝ nghĩaSeiriSàng lọcChọn và vô hiệu những thứkhông cần thiếtSeitonSắp xếpSắp xếp những vật phẩm đúng chỗSeisoSạch sẽKhu vực thao tác luôn được vệsinhSeiketsuSăn sócDuy trì nơi thao tác thật sạch vàngăn lắpShitsukeSẵn sàngThực hiện 4S trên một cách tựgiác, tập thểThực hành 5SS1 – Sàng lọcPhân loại những thứ thiết yếu và khôngcần thiết. Loại bỏ những thứ không thiết yếu. Xác định “ đúng số lượng ” so với nhữngthứ thiết yếu. Thực hành 5SS2 – Sắp xếpSắp xếp những thứ thiết yếu theo thứ tự ngăn nắp và có đánh sốký hiệu để dễ tìm, dễ thấySắp xếp đúng vật, đúng chỗSắp xếp những vị trí dụng cụ, máy móc, công nhân … saocho tiến trình thao tác trôichảyThực hành 5SS3 – Sạch sẽGiữ gìn nơi thao tác, thiết bị, dụng cụsạch sẽHạn chế nguồn gây dơ bẩn, bừa bãi. Lau chùi có “ Ý THỨC ” Thực hành 5SS4 – Săn sócDuy trì thành quả đạt được. Liên tục thực thi 3S mọi lúc, mọi nơi. Nguyên tắc 3 không : Không có vật vô dụng. Không bừa bãiKhông dơ bẩnThực hành 5SS5 – Sẵn sàngTự giác, tự nguyện thực thi và duy trì 3S : Sàng lọcSắp xếpSạch sẽLợi ích của việc thực thi 5SN ăng suất cao ( Productivity ) Chất lượng cao ( Quality ) Ngân sách chi tiêu hạ ( Cost ) Giao hàng đúng hẹn ( Delivery ) An toàn cho mọi người ( Safety ) Tinh thần thao tác cao ( Morale ) Tăng cường năng lực thao tác theo nhómTạo thêm nhiều khoảng trống … Tại sao phải triển khai 5SX ây dựng một thiên nhiên và môi trường thật sạch, ngăn nắpMọi người trong cũng như ngoài công ty thuận tiện nhậnthấy rõ kết quảTăng cường phát huy sáng kiếnNâng cao ý thức kỷ luật trong cơ quanChỗ thao tác trở nên thuận tiện và an toànCán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việcXây dựng hình ảnh tổ chức triển khai / doanh nghiệp, đem lại cơ hộitrong kinh doanh thương mại … Các nguyên tắc thực thi 5SC am kết của chỉ huy : chỉ huy triển khai, nhân lực, kinhphí … Đào tạo và hướng dẫn mọi cán bộ nhân viên cấp dưới trong công tyhiểu rõ tiềm năng, ý nghĩa cũng như giải pháp để thựchiệnSự tham gia của tổng thể mọi ngườiDuy trì và nâng cấp cải tiến không ngừng, tạo nên một nguyên tắchoạt động trong công ty để bảo vệ tính hiệu suất cao trongquản lý và kinh doanhCác tiêu chuẩn thực thi 5ST ổng thể nơi thao tác : Nơi thao tác có thật sạch, ngăn lắp không ? Nơi thao tác có bảo đảm an toàn không ? Mọi thứ có được sắp xếp hài hòa và hợp lý để dễ tìm, dễ lấy hay không ? Máy móc thiết bị có được vệ sinh, bảo trì không ? Máy móc và đồ vật có được đặt ở nơi thuận tiện cho ngườisử dụng không ? Các cán bộ nhân viên cấp dưới có mặc đồng phục / quần áo sách sẽ, gọngàng theo lao lý hay không ? Các tiêu chuẩn triển khai 5SB àn thao tác : Các hồ sơ đang sử dụng có được lưu giữ để dễ truy lùng không ? Các đồ vật có bảo vệ thật sạch không ? Có đồ vật thừa trên bàn thao tác ? Có khá đầy đủ những thiết bị, công cụ, dụng cụ để thực thi côngviệc ? Các bước thực thi và kiểm traSTTThực hiệnTrách nhiệmTự thực thi và kiểm traCác bộ phậnChụp ảnh hiện trườngBan 5SS o sánhBan 5SK huyến cáo thực hiệnBan 5ST ự thực thi và kiểm tra liêntụcCác bộ phậnTHANK YOU FOR YOURATTENDING !

Source: https://sangtaotrongtamtay.vn
Category: Giáo dục