11+ Ví dụ ứng dụng nguyên tắc SMART trong công việc

3. 25 + Ví dụ nguyên tắc SMART trong việc làm hay nhất

Có quá nhiều mục tiêu bạn mong muốn đạt được trong công việc nhưng cũng có quá nhiều điều cản trở bạn thực hiện chúng. Ứng dụng nguyên tắc SMART trong việc đặt mục tiêu cho công việc giúp bạn dễ dàng thực hiện chúng để hoàn thiện bản thân và hạnh phúc hơn trong công việc mỗi ngày.

1. Xác định mục tiêu cá nhân trong công việc

Mỗi cá thể trong việc làm đều có những mục tiêu riêng của mình. Mục tiêu chính là thứ tạo động lực để bạn hành vi mỗi ngày, mỗi tuần, mỗi tháng và dài hơn nữa đến khi triển khai xong được mục tiêu .

Mục tiêu cá thể là gì ?

Mục tiêu cá nhân là những điều cá nhân đó mong muốn và nỗ lực hành động để đạt được:

• Mục tiêu của tiền đạo trong một trận bóng đá là ghi bàn thắng .
• Mục tiêu của thủ môn là ngăn cản đối phương ghi bàn .
• Mục tiêu của chỉ huy là tăng trưởng doanh nghiệp, ngày càng tăng doanh thu .
• Mục tiêu của một nhạc sĩ là sáng tác được nhiều bản nhạc hay …

Bất cứ ai cũng sẽ có những mục tiêu cá thể riêng của mình. Mục tiêu chính là động lực, là thứ thôi thúc giúp bạn hành vi mỗi ngày để hướng tới tác dụng mong ước. Mục tiêu cá thể sẽ đem lại sức mạnh to lớn để bạn duy trì, tiêu biểu vượt trội hơn rất nhiều trong việc làm .

Mục tiêu là những điều còn ở phía trước, thôi thúc chúng ta hành động đạt được.

Mục tiêu có rất nhiều loại phong phú như : mục tiêu sự nghiệp, kinh tế tài chính, giáo dục, mái ấm gia đình, sức khỏe thể chất … Tuy nhiên, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể phân loại mục tiêu ra thành mục tiêu dài hạn và mục tiêu thời gian ngắn .

Mục tiêu dài hạn

Mục tiêu dài hạn là mục tiêu được thiết lập với chương trình hành vi dài hạn, hoàn toàn có thể là 5, 10, 20 năm thậm chí còn là mục tiêu cả cuộc sống .
Ví dụ mục tiêu dài hạn trong việc làm của bạn hoàn toàn có thể là :

• Mục tiêu 5 năm: Trở thành Quản lý trong doanh nghiệp mình đang làm việc.

• Mục tiêu 10 năm: Xây dựng một Business của riêng mình.

Mục tiêu thời gian ngắn

Mục tiêu thời gian ngắn là những mục tiêu được thiết lập với chương trình hành vi thời gian ngắn, hoàn toàn có thể là ngày mai, tuần sau, tháng sau, năm sau .
Ví dụ mục tiêu thời gian ngắn của bạn hoàn toàn có thể là :

• Mục tiêu hàng tuần: Ký được 5 hợp đồng mới mỗi tuần

• Mục tiêu tháng sau: Học được một kỹ năng cần thiết phục vụ cho công việc

• Mục tiêu năm: Nâng cao các kỹ năng nghề nghiệp chuyên sâu hơn

2. Hiểu rõ nguyên tắc SMART để vận dụng thành công xuất sắc

Việc sử dụng thuật ngữ S.M.A.R.T được biết đến tiên phong trong ấn bản “ Management Review ” tháng 11 năm 1981 của George T. Doran. Ưu điểm chính của những mục tiêu SMART là chúng dễ hiểu và cho biết khi nào chúng được thực thi .

Nguyên tắc SMART là gì ?

Nguyên tắc SMART là nguyên tắc giúp thiết lập mục tiêu hiệu suất cao. SMART là viết tắt của 5 yếu tố :

• S – Specific ( Cụ thể )
• M – Measurable ( Đo lường được )
• A – Attainable ( Khả thi )
• R – Relevant ( Phù hợp, tương quan )
• T – Time-bound ( Tính số lượng giới hạn về thời hạn )

SMART là nguyên tắc nổi tiếng và đã được vận dụng, kiểm nghiệm sự thành công xuất sắc trong thiết lập mục tiêu cho những công ty, tổ chức triển khai. Với những cá thể, SMART cũng trọn vẹn hoàn toàn có thể ứng dụng hiệu suất cao để thiết lập mục tiêu cho việc làm của bạn .

Nguyên tắc SMART có thể giúp bạn xác định mục tiêu hiệu quả hơn.

>> TÌM HIỂU THÊM VỀ: Mục tiêu SMART và 5 điều về nguyên tắc SMART ít ai biết đến

Cách vận dụng mục tiêu SMART vào việc làm

Một nghiên cứu của Đại học Scranton đã chỉ ra rằng chỉ 8% chúng ta thật sự đạt được những mục tiêu đã đề ra vào đầu năm. Điều đó tương ứng 92% những người đặt mục tiêu đều thất bại, bỏ cuộc giữa chừng hoặc thậm chí còn chưa bao giờ nỗ lực đạt được mục tiêu.

Có thể vào dịp đầu năm bạn có rất nhiều mục tiêu trong việc làm để hướng tới một sự nghiệp hoàn hảo nhất hơn. Nhưng, đó chỉ là những mong ước ở trong tâm lý bạn thôi. Nó chưa trở thành mục tiêu vì bạn chưa nỗ lực, chưa hành vi để đạt được. Bạn hoàn toàn có thể ứng dụng nguyên tắc SMART vào việc làm để thuận tiện đạt được mục tiêu của mình .

Mục tiêu dịp đầu năm mới của bạn có thể chỉ mãi nằm trên giấy nếu bạn không quyết tâm hành động.

Bước 1 – Hình dung những điều bạn mong muốn đạt được

Mục tiêu chỉ hoàn toàn có thể đạt được nếu bạn thực sự mong ước và tìm mọi cách để biến mong ước thành hành vi. Bạn hãy tâm lý xem mình cần phải đạt được mục tiêu nào trong việc làm vào năm tới và tưởng tượng niềm niềm hạnh phúc khi đạt được điều đó sẽ như thế nào .
Chỉ khi tập trung chuyên sâu tưởng tượng và thật sự cảm nhận về điều bản thân mong ước, bạn mới có động lực để biến tham vọng thành hiện thực .

Bước 2 – Xác định tại sao bạn mong muốn điều đó

Mục tiêu trong việc làm thường được mở màn từ tâm lý sẽ giúp sự nghiệp của bạn tăng trưởng tốt hơn hay những mục tiêu đó sẽ góp phần vào những mục tiêu chung của tổ chức triển khai. Nhưng để đạt được mục tiêu cần những nỗ lực lâu bền hơn, đơn cử. Để hành vi liên tục hướng đến mục tiêu thì bạn cần xác lập :

• Tại sao bạn lại mong ước đạt được mục tiêu này ?
• Mục tiêu này có thực sự quan trọng với bạn và tổ chức triển khai của bạn ?
• Mục tiêu này có xứng danh để bạn dành thời hạn, công sức của con người, trí tuệ trong thời hạn dài nhằm mục đích đạt được hay không ?

Hãy trang nghiêm nghĩ về sự thiết thực, tầm quan trọng của mục tiêu khiến tất cả chúng ta phải hành vi .

Bước 3 – Xác định cách thức thực hiện điều bạn mong muốn

Ở bước 1 và 2, tất cả chúng ta đã vẽ ra những nét phác thảo về điều bạn mong ước và hiểu rõ những điều đó thực sự quan trọng, bạn cần hành vi để đạt được chúng. Ở bước 3 này, bạn hãy xác lập phương pháp thực thi điều bạn muốn. Đây là bước cụ thể hóa cho những hành vi hướng đến mục tiêu .
Ví dụ : Bạn đặt mục tiêu trở thành một nhân viên cấp dưới kinh doanh thương mại suất sắc. Chúng ta hoàn toàn có thể cụ thể hóa hơn cách : Học tập thêm 3 khóa học kiến thức và kỹ năng Sale hay tăng được số lượng người mua gặp mặt ví dụ điển hình .
Chúng ta hoàn toàn có thể tưởng tượng phương pháp triển khai mục tiêu cũng như những nấc thang giúp bạn tiến lên từng bước, từng ngày và sẽ dần đạt được mục tiêu đề ra .

Hình dung việc thực hiện mục tiêu giống như những nấc thang giúp bạn bước đi từng bước chắc chắn tiến đến đích.

Bước 4 – Thiết lập mục tiêu SMART

Lúc này, bạn đã có bản phác thảo về những điều mình mong ước và phương pháp triển khai chúng. Bạn nên ứng dụng nguyên tắc SMART để thiết lập mục tiêu đơn cử hơn. Chúng ta hãy cùng xem xét ví dụ sau :
Tôi sẽ được thăng chức lên đại diện thay mặt dịch vụ người mua cấp cao bằng cách hoàn thành xong những mô-đun giảng dạy bắt buộc trong ba tháng và đạt được điều này vào cuối quý tới .

• Cụ thể: Người đặt mục tiêu đã đặt ra mục tiêu rõ ràng để được thăng chức lên đại diện dịch vụ khách hàng cấp cao.

• Có thể đo lường: Thành công có thể được đo lường bằng cách hoàn thành mô-đun đào tạo.

• Có thể đạt được: Người đặt mục tiêu sẽ hoàn thành khóa đào tạo cần thiết để được thăng chức.

• Có liên quan: Người đặt mục tiêu đang có kế hoạch đăng ký thăng tiến sau khi kết thúc các mô-đun đào tạo của họ.

• Dựa trên thời gian: Người đặt mục tiêu đã đặt ra thời hạn để đạt được mục tiêu của họ vào cuối quý kinh doanh tiếp theo.

Qua ví dụ trên, tất cả chúng ta nhận thấy SMART giúp bạn vẽ ra “ bức tranh ” mục tiêu đơn cử, đo lường và thống kê, có tính khả thi, tương quan và xác lập thời gian. Mục tiêu của bạn lúc này sẽ trở nên rõ ràng với từng sắc tố, hình khối và bạn sẽ hoàn toàn có thể hành vi, nỗ lực từng ngày đúng hướng để đạt mục tiêu .

Bước 5 – Kiên nhẫn

Xác định được mục tiêu đúng, tương thích là bạn mới bước tiến được bước tiên phong. Để đi được những bước tiếp theo, tất cả chúng ta cần sự kiên trì. Bất cứ mục tiêu nào cũng cần sự kiên trì mới hoàn toàn có thể đạt được tác dụng .
Bạn hoàn toàn có thể chia kế hoạch hành vi của mình ra thành từng bước, từng quy trình tiến độ nhỏ và hãy tận thưởng niềm vui thắng lợi ở từng bước tiến đến mục tiêu. Đó cũng là một cách để bạn duy trì, ngày càng tăng cảm hứng và sự kiên trì của mình. Chúng ta cần những thắng lợi nhỏ để duy trì, hướng tới mục tiêu ở đầu cuối .

Bước 6 – Hành động

Mục tiêu chỉ hoàn toàn có thể đạt được khi tất cả chúng ta hành vi. Bạn hãy hành vi để đạt mục tiêu. Hành động mỗi giờ, mỗi ngày, mỗi tuần và dài hơn nữa, cho đến khi đạt được mục tiêu .

Hãy nhớ: Mục tiêu nếu chỉ nằm trên trang giấy hay trong tâm trí của bạn thì mãi chỉ là những mong ước không thể đạt được. Chỉ có hành động mới giúp hiện thực hóa mục tiêu!

Bạn hãy hành động và hành động mạnh mẽ, kỷ luật để hướng tới mục tiêu.

Bước 7 – Nhất quán

Hành động hướng đến mục tiêu của bạn cần phải đồng nhất. Điều này có nghĩa rằng bạn luôn phải bám sát mục tiêu và những hành vi bạn thực thi đều nhằm mục đích đạt được mục tiêu của mình. Thậm chí khi gặp trở ngại cản trở những kế hoạch hành vi của bạn, nếu bạn đồng nhất với mục tiêu, bạn sẽ nghĩ được giải pháp cho mình .

Hãy nhớ: Sự nhất quán, kỷ luật sẽ giúp mục tiêu SMART của bạn sớm trở thành hiện thực.

Bước 8 – Dành thời gian cho mục tiêu

Mục tiêu càng khó khăn vất vả, càng dài hạn thì càng cần góp vốn đầu tư thời hạn. Hãy dành thời hạn tương ứng cho những mục tiêu của mình. Bạn cũng nên trong thực tiễn về mặt thời hạn .

Chúng ta không nên nóng vội, đốt cháy giai đoạn và ép mình vào những khung thời gian quá eo hẹp. Tuy nhiên, chúng ta cũng không nên thả lỏng bản thân với kế hoạch quá dài, tiêu tốn thời gian không cần thiết.

3. 25+ Ví dụ nguyên tắc SMART trong công việc hay nhất

Trong đời sống, tất cả chúng ta có rất nhiều những mục tiêu như về mái ấm gia đình, sự nghiệp, nghề nghiệp, sức khỏe thể chất, sức khỏe thể chất, sức khỏe thể chất niềm tin, những mối quan hệ, kinh tế tài chính, giáo dục … Các mục tiêu này đều hoàn toàn có thể ứng dụng nguyên tắc SMART .

Ví dụ SMART về sự nghiệp – nghề nghiệp

Ví dụ 1 – Trở thành vận động viên chạy bộ

• S – Specific ( Tính đơn cử ) : Tôi muốn trở thành vận động viên chạy bộ
• M – Measurable ( Tính đo lường và thống kê ) : Tôi muốn trở thành vận động viên chạy bộ chuyên nghiệp với thành tích chạy Marathon dưới 3 giờ đồng hồ đeo tay
• A – Attainable ( Tính khả thi ) : Với khối lượng và kinh nghiệm tay nghề tập luyện lúc bấy giờ, tôi muốn trở thành vận động viên chạy bộ chuyên nghiệp với thành tích chạy Marathon dưới 3 giờ đồng hồ đeo tay
• R – Relevant ( Tính tương quan ) : Với khối lượng và kinh nghiệm tay nghề tập luyện lúc bấy giờ, tôi muốn trở thành vận động viên chạy bộ chuyên nghiệp với thành tích chạy Marathon dưới 3 giờ đồng hồ đeo tay, nhằm mục đích đạt chuẩn tham gia Boston Marathon
• T – Timely ( Tính thời gian ) : Với khối lượng và kinh nghiệm tay nghề tập luyện lúc bấy giờ, tôi muốn trở thành vận động viên chạy bộ chuyên nghiệp với thành tích chạy Marathon dưới 3 giờ đồng hồ đeo tay, nhằm mục đích đạt chuẩn tham gia Boston Marathon. Mục tiêu đạt thành tích chạy mới được triển khai vào ngày 15 tháng 8 năm 2021 .

Ví dụ 2 – Trở thành chuyên gia trong lĩnh vực dinh dưỡng thể thao

• S – Specific ( Tính đơn cử ) : Tôi muốn trở thành chuyên viên trong nghành nghề dịch vụ dinh dưỡng thể thao
• M – Measurable ( Tính thống kê giám sát ) : Tôi muốn trở thành chuyên viên trong nghành dinh dưỡng thể thao được ghi nhận bởi Đại học Thể dục Thể thao TP TP.HN
• A – Attainable ( Tính khả thi ) : Với kế hoạch tăng trưởng nghề nghiệp lúc bấy giờ, tôi muốn trở thành chuyên viên trong nghành nghề dịch vụ dinh dưỡng thể thao được ghi nhận bởi Đại học Thể dục Thể thao TP TP. Hà Nội
• R – Relevant ( Tính tương quan ) : Với kế hoạch tăng trưởng nghề nghiệp lúc bấy giờ, tôi muốn trở thành chuyên viên trong nghành nghề dịch vụ dinh dưỡng thể thao được ghi nhận bởi Đại học Thể dục Thể thao TP Thành Phố Hà Nội, nhằm mục đích tăng trưởng kiến thức và kỹ năng trình độ tương quan
• T – Timely ( Tính thời gian ) : Với kế hoạch tăng trưởng nghề nghiệp lúc bấy giờ, tôi muốn trở thành chuyên viên trong nghành nghề dịch vụ dinh dưỡng thể thao được ghi nhận bởi Đại học Thể dục Thể thao TP Thành Phố Hà Nội, nhằm mục đích tăng trưởng kiến thức và kỹ năng trình độ tương quan. Mục tiêu sẽ khởi đầu được thực thi từ tháng 1 năm 2021 đến tháng 1 năm 2025 .

Ví dụ 3 – Mở cửa hàng kinh doanh riêng

• S – Specific ( Tính đơn cử ) : Tôi muốn mở shop kinh doanh thương mại riêng
• M – Measurable ( Tính giám sát ) : Tôi muốn mở quán cafe tại nhà quy mô 50 khách để kinh doanh thương mại riêng
• A – Attainable ( Tính khả thi ) : Với nguồn vốn và khu vực kinh doanh thương mại sẵn có, tôi muốn mở quán cafe tại nhà quy mô 50 khách để kinh doanh thương mại riêng
• R – Relevant ( Tính tương quan ) : Với nguồn vốn và khu vực kinh doanh thương mại sẵn có, tôi muốn mở quán cafe tại nhà quy mô 50 khách để kinh doanh thương mại riêng, nhằm mục đích tăng trưởng kinh nghiệm tay nghề kinh doanh thương mại của bản thân
• T – Timely ( Tính thời gian ) : Với nguồn vốn và khu vực kinh doanh thương mại sẵn có, tôi muốn mở quán cafe tại nhà quy mô 50 khách để kinh doanh thương mại riêng, nhằm mục đích tăng trưởng kinh nghiệm tay nghề kinh doanh thương mại của bản thân. Quán cafe sẽ mở màn mở bán khai trương từ ngày 1/1/2021 .

Ví dụ 4 – Chuyển việc

• S – Specific ( Tính đơn cử ) : Tôi muốn chuyển sang thao tác tại công ty khác
• M – Measurable ( Tính thống kê giám sát ) : Tôi muốn chuyển sang thao tác tại công ty khác với vị trí tương tự và có thu nhập tăng tối thiểu 10 % so với lúc bấy giờ
• A – Attainable ( Tính khả thi ) : Với kinh nghiệm tay nghề và năng lượng trình độ lúc bấy giờ, tôi muốn chuyển sang thao tác tại công ty khác với vị trí tương tự và có thu nhập tăng tối thiểu 10 % so với lúc bấy giờ
• R – Relevant ( Tính tương quan ) : Với kinh nghiệm tay nghề và năng lượng trình độ lúc bấy giờ, tôi muốn chuyển sang thao tác tại công ty khác với vị trí tương tự và có thu nhập tăng tối thiểu 10 % so với lúc bấy giờ, nhằm mục đích tìm kiếm những thời cơ mới và tăng trưởng nghề nghiệp bản thân
• T – Timely ( Tính thời gian ) : Với kinh nghiệm tay nghề và năng lượng trình độ lúc bấy giờ, tôi muốn chuyển sang thao tác tại công ty khác với vị trí tương tự và có thu nhập tăng tối thiểu 10 % so với lúc bấy giờ, nhằm mục đích tìm kiếm những thời cơ mới và tăng trưởng nghề nghiệp bản thân. Mục tiêu cần hoàn thành xong sau Tết Âm lịch 2021 .

Ví dụ 5 – Trở thành lãnh đạo phòng

• S – Specific ( Tính đơn cử ) : Tôi muốn trở thành chỉ huy Phòng Kinh doanh
• M – Measurable ( Tính giám sát ) : Tôi muốn trở thành chỉ huy Phòng Kinh doanh của một công ty có quy mô tối thiểu 500 nhân sự
• A – Attainable ( Tính khả thi ) : Với năng lượng và kinh nghiệm tay nghề lúc bấy giờ, tôi muốn trở thành chỉ huy Phòng Kinh doanh của một công ty có quy mô tối thiểu 500 nhân sự
• R – Relevant ( Tính tương quan ) : Với năng lượng và kinh nghiệm tay nghề lúc bấy giờ, tôi muốn trở thành chỉ huy Phòng Kinh doanh của một công ty có quy mô tối thiểu 500 nhân sự, nhằm mục đích liên tục tăng trưởng kinh nghiệm tay nghề kinh doanh thương mại của bản thân
• T – Timely ( Tính thời gian ) : Với năng lượng và kinh nghiệm tay nghề lúc bấy giờ, tôi muốn trở thành chỉ huy Phòng Kinh doanh của một công ty có quy mô tối thiểu 500 nhân sự, nhằm mục đích liên tục tăng trưởng kinh nghiệm tay nghề kinh doanh thương mại của bản thân. Mục tiêu cần triển khai xong trước 31/12/2021 .

Ví dụ 6 – Giành giải báo chí quốc gia

• S – Specific ( Tính đơn cử ) : Tôi muốn giành giải báo chí truyền thông vương quốc
• M – Measurable ( Tính đo lường và thống kê ) : Tôi muốn giành giải A, giải báo chí truyền thông vương quốc
• A – Attainable ( Tính khả thi ) : Với năng lượng, kinh nghiệm tay nghề trình độ lúc bấy giờ, tôi muốn giành giải A, giải báo chí truyền thông vương quốc
• R – Relevant ( Tính tương quan ) : Với năng lượng, kinh nghiệm tay nghề trình độ lúc bấy giờ, tôi muốn giành giải A, giải báo chí truyền thông vương quốc, nhằm mục đích tăng trưởng nghề nghiệp bản thân
• T – Timely ( Tính thời gian ) : Với năng lượng, kinh nghiệm tay nghề trình độ lúc bấy giờ, tôi muốn giành giải A, giải báo chí truyền thông vương quốc, nhằm mục đích tăng trưởng nghề nghiệp bản thân. Mục tiêu cần triển khai xong vào ngày 21/6/2021 .

Ví dụ SMART về kiến thức và kỹ năng

Ví dụ 7 – Cải thiện kỹ năng thuyết trình

• S – Specific ( Tính đơn cử ) : Tôi muốn cải tổ kỹ năng và kiến thức thuyết trình của bản thân
• M – Measurable ( Tính đo lường và thống kê ) : Tôi muốn cải tổ kiến thức và kỹ năng thuyết trình của bản thân, đủ để tự tin nói trước hội trường tối thiểu 500 người
• A – Attainable ( Tính khả thi ) : Với năng lượng và góp vốn đầu tư thời hạn lúc bấy giờ, tôi muốn cải tổ kiến thức và kỹ năng thuyết trình của bản thân, đủ để tự tin nói trước hội trường tối thiểu 500 người
• R – Relevant ( Tính tương quan ) : Với năng lượng và góp vốn đầu tư thời hạn lúc bấy giờ, tôi muốn cải tổ kiến thức và kỹ năng thuyết trình của bản thân, đủ để tự tin nói trước hội trường tối thiểu 500 người, nhằm mục đích ngày càng tăng lợi thế cho tăng trưởng nghề nghiệp sau này
• T – Timely ( Tính thời gian ) : Với năng lượng và góp vốn đầu tư thời hạn lúc bấy giờ, tôi muốn cải tổ kỹ năng và kiến thức thuyết trình của bản thân, đủ để tự tin nói trước hội trường tối thiểu 500 người, nhằm mục đích ngày càng tăng lợi thế cho tăng trưởng nghề nghiệp sau này. Buổi thuyết trình thử nghiệm tiên phong sẽ khởi đầu vào ngày khai xuân toàn Group .

Ví dụ 8 – Cải thiện kỹ năng thuyết phục

• S – Specific ( Tính đơn cử ) : Tôi muốn cải tổ kiến thức và kỹ năng thuyết phục của bản thân
• M – Measurable ( Tính giám sát ) : Tôi muốn cải tổ kiến thức và kỹ năng thuyết phục của bản thân, đủ để thuyết phục chỉ huy duyệt tối thiểu 80 % kế hoạch tiếp thị quảng cáo trong năm 2021
• A – Attainable ( Tính khả thi ) : Với năng lượng và góp vốn đầu tư khám phá lúc bấy giờ, tôi muốn cải tổ kiến thức và kỹ năng thuyết phục của bản thân, đủ để thuyết phục chỉ huy duyệt tối thiểu 80 % kế hoạch truyền thông online trong năm 2021
• R – Relevant ( Tính tương quan ) : Với năng lượng và góp vốn đầu tư khám phá lúc bấy giờ, tôi muốn cải tổ kiến thức và kỹ năng thuyết phục của bản thân, đủ để thuyết phục chỉ huy duyệt tối thiểu 80 % kế hoạch truyền thông online trong năm 2021, nhằm mục đích tạo nhiều thuận tiện hơn trong việc làm
• T – Timely ( Tính thời gian ) : Với năng lượng và góp vốn đầu tư tìm hiểu và khám phá lúc bấy giờ, tôi muốn cải tổ kỹ năng và kiến thức thuyết phục của bản thân, đủ để thuyết phục chỉ huy duyệt tối thiểu 80 % kế hoạch tiếp thị quảng cáo trong năm 2021, nhằm mục đích tạo nhiều thuận tiện hơn trong việc làm. Mục tiêu khởi đầu được triển khai ngay từ ngày 1/1/2021 .

Ví dụ 9 – Thành thạo thêm 1 kỹ năng thiết kế đồ họa

• S – Specific ( Tính đơn cử ) : Tôi muốn thành thạo thêm 1 kiến thức và kỹ năng phong cách thiết kế đồ họa
• M – Measurable ( Tính giám sát ) : Tôi muốn thành thạo sử dụng ứng dụng đồ họa Corel, đủ để phong cách thiết kế backdrop cho công ty
• A – Attainable ( Tính khả thi ) : Với năng lực tự học của mình, tôi muốn thành thạo sử dụng ứng dụng đồ họa Corel, đủ để phong cách thiết kế backdrop cho công ty
• R – Relevant ( Tính tương quan ) : Với năng lực tự học của mình, tôi muốn thành thạo sử dụng ứng dụng đồ họa Corel, đủ để phong cách thiết kế backdrop cho công ty, nhằm mục đích dữ thế chủ động hơn trong những hoạt động giải trí, chiến dịch PR
• T – Timely ( Tính thời gian ) : Với năng lực tự học của mình, tôi muốn thành thạo sử dụng ứng dụng đồ họa Corel, đủ để phong cách thiết kế backdrop cho công ty, nhằm mục đích dữ thế chủ động hơn trong những hoạt động giải trí, chiến dịch PR. Thời gian tự học khởi đầu từ tháng 11/2020 và cần hoàn thành xong xong trước tháng 2/2021 .

Ví dụ 10 – Học thêm một ngoại ngữ

• S – Specific ( Tính đơn cử ) : Tôi muốn học thêm một ngoại ngữ
• M – Measurable ( Tính giám sát ) : Tôi muốn thành thạo nghe, nói, đọc, viết một ngoại ngữ mới là tiếng Đức
• A – Attainable ( Tính khả thi ) : Với việc góp vốn đầu tư thời hạn, ngân sách học tập lúc bấy giờ, tôi muốn thành thạo nghe, nói, đọc, viết một ngoại ngữ mới là tiếng Đức
• R – Relevant ( Tính tương quan ) : Với việc góp vốn đầu tư thời hạn, ngân sách học tập lúc bấy giờ, tôi muốn thành thạo nghe, nói, đọc, viết một ngoại ngữ mới là tiếng Đức, nhằm mục đích tìm kiếm những thời cơ việc làm mới
• T – Timely ( Tính thời gian ) : Với việc góp vốn đầu tư thời hạn, ngân sách học tập lúc bấy giờ, tôi muốn thành thạo nghe, nói, đọc, viết một ngoại ngữ mới là tiếng Đức, nhằm mục đích tìm kiếm những thời cơ việc làm mới. Mục tiêu cần triển khai xong xong trước 31/12/2021 .

Ví dụ 11 – Rèn luyện kỹ năng lắng nghe người khác

• S – Specific ( Tính đơn cử ) : Tôi muốn rèn luyện kiến thức và kỹ năng lắng nghe người khác
• M – Measurable ( Tính giám sát ) : Tôi muốn rèn luyện kiến thức và kỹ năng lắng nghe người khác, với tối thiểu 90 % cuộc hội thoại trong tuần không ngắt lời người đối lập
• A – Attainable ( Tính khả thi ) : Với sự kiên trì và thói quen lúc bấy giờ, tôi muốn rèn luyện kỹ năng và kiến thức lắng nghe người khác, với tối thiểu 90 % cuộc hội thoại trong tuần không ngắt lời người đối lập
• R – Relevant ( Tính tương quan ) : Với sự kiên trì và thói quen lúc bấy giờ, tôi muốn rèn luyện kiến thức và kỹ năng lắng nghe người khác, với tối thiểu 90 % cuộc hội thoại trong tuần không ngắt lời người đối lập, nhằm mục đích ngày càng tăng sự tự do cho người mua khi tư vấn loại sản phẩm

• T – Timely (Tính thời điểm): Với sự kiên nhẫn và thói quen hiện nay, tôi muốn rèn luyện kỹ năng lắng nghe người khác, với ít nhất 90% cuộc hội thoại trong tuần không ngắt lời người đối diện, nhằm gia tăng sự thoải mái cho khách hàng khi tư vấn sản phẩm. Mục tiêu bắt đầu được thực hiện ngay từ tuần làm việc tới, ngày… tháng… năm…

  Xem thêm: Build PC cơ bản – Xây dựng cấu hình máy tính để bàn | Phong Vũ

Lời kết,

Tất cả hoạt động trong công việc hàng ngày của chúng ta đều hướng tới việc đạt được một số mục tiêu. Hiểu được SMART và ứng dụng nguyên tắc SMART trong công việc sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề gặp phải trong quá trình biến mục tiêu thành hiện thực. VNOKRs chúc bạn áp dụng thành công! 

Source: https://sangtaotrongtamtay.vn
Category: Công nghệ