Giải pháp phát triển thương mại điện tử nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam

Bởi

TCCTTHS. TRẦN NGỌC DIỆP (Giảng viên Khoa Kinh tế – Trường Cao đẳng nghề Công nghiệp Hà Nội)

TÓM TẮT:

Những nỗ lực thúc đẩy ngành Thương mại điện tử Việt Nam trong nhiều năm qua đã đạt được hiệu quả nhất định. Tuy nhiên, trước mắt, ngành Thương mại điện tử (TMĐT) vẫn còn rất nhiều thách thức, hạn chế cần được giải quyết bằng các giải pháp từ phía doanh nghiệp và Nhà nước. Bài viết này bàn về giải pháp phát triển thương mại điện tử nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam.

Từ khóa: thương mại điện tử, giải pháp, nâng cao năng lực cạnh tranh, đẩy mạnh phát triển kinh tế.

1. Đặt vấn đề

Phát triển TMĐT là xu hướng chung của hội nhập. Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 bùng phát trên toàn thế giới ảnh hưởng nghiêm trọng tới hầu hết các lĩnh vực, phát triển TMĐT là một hướng đi đúng đắn, an toàn để duy trì các hoạt động kinh tế trong nước và quốc tế.

Theo Hiệp hội TMĐT Việt Nam (Vecom), dịch Covid-19 đang làm thay đổi thói quen tiêu dùng và mua sắm của người tiêu dùng trong nước. Rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã nhanh chóng triển khai những giải pháp đẩy mạnh hoạt động trên thị trường TMĐT, cải tiến sản phẩm, chuyển đổi dịch vụ để phù hợp với thị trường, thu hút khách hàng tiềm năng, tích cực tìm kiếm thị trường đầu ra, định vị thương hiệu và đánh dấu tên tuổi trên bản đồ công nghệ số.

Tuy nhiên, khi nhìn vào số lượng thị trường mà TMĐT Việt Nam nắm giữ, hiện mới có khoảng chừng hơn 2 triệu khách shopping qua TMĐT, quá nhỏ bé so với hơn 35 triệu người dùng Internet và dân số hơn 90 triệu người, … Tâm lý mua hàng truyền thống lịch sử được “ nhìn tận mắt, bắt tận nơi ”, thói quen giao dịch thanh toán bằng tiền mặt, chưa đủ niềm tin shopping trực tuyến, thiếu thiện cảm với những hình thức kinh doanh thương mại trên mạng, hạ tầng giao dịch thanh toán còn hạn chế, … đã và đang là những rào cản khiến cho quy trình phát triển TMĐT ở Việt Nam gặp nhiều khó khăn vất vả, vướng mắc. Vì vậy, cần phải có những khu công trình nghiên cứu và điều tra khách quan về quy luật hoạt động và phát triển TMĐT, từ đó thiết kế xây dựng và tiến hành những giải pháp kế hoạch phát triển nghành hoạt động giải trí này, nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu của nền kinh tế tài chính Việt Nam trong khu vực và trên quốc tế .

2. Thực trạng ngành TMĐT của Việt Nam những năm gần đây

Nhờ cấu trúc dân số trẻ, nhu yếu tiêu thụ cao nên Việt Nam luôn được nhìn nhận là một trong những thị trường có vận tốc phát triển TMĐT nhanh nhất trong khu vực Khu vực Đông Nam Á. Với vận tốc tăng trưởng hàng năm khoảng chừng 25 %, ngành TMĐT của Việt Nam được dự báo sẽ còn tăng trưởng vượt xa mốc 11,8 tỷ USD trong năm 2020 .
Theo báo cáo giải trình của Cục TMĐT và Kinh tế số thuộc Bộ Công Thương, thị trường TMĐT ở Việt Nam đạt 11,8 tỷ USD, chiếm 5,5 % tổng mức kinh doanh bán lẻ sản phẩm & hàng hóa tiêu dùng trên cả nước. So với những nước trong khu vực Khu vực Đông Nam Á, Việt Nam đứng trong tốp 3 nước có vận tốc tăng trưởng kinh doanh nhỏ lớn nhất trong khu vực chỉ sau Indonesia .
Ngành TMĐT ở Việt Nam được dự báo sẽ còn liên tục phát triển nhanh do sự bùng phát của đại dịch đã tạo nên xu thế tiêu dùng mới trong bộ phận người tiêu dùng trẻ. Nielsen đã thống kê được rằng, từ khi đại dịch bùng phát năm 2020, nhu yếu shopping trải qua những sàn TMĐT đã tăng mạnh. Tính đến nay, có hơn 70 % dân số Việt Nam tiếp cận với mạng internet, trong đó 53 % người dân sử dụng ví điện tử và thanh toán giao dịch mua hàng qua mạng. Đặc biệt, 2 đô thị lớn là TP.HN và TP. Hồ Chí Minh chiếm tới 70 % tổng lượng thanh toán giao dịch trên những sàn TMĐT .
Dựa theo khảo sát của Sapo với 10.000 đơn vị chức năng bán hàng, có tới 30,6 % đơn vị chức năng cho biết họ có những đổi khác tích cực khi vận dụng quy mô TMĐT, giúp lệch giá tăng trưởng hơn so với những năm trước. Covid-19 đã giúp vận tốc số hóa được đẩy nhanh hơn. Các doanh nghiệp thay vì sử dụng phương pháp kinh doanh thương mại truyền thống cuội nguồn đã mở màn tăng nhanh kinh doanh thương mại trực tuyến. Ngoài ra, người Việt Nam đang dần quen hơn với việc sử dụng internet, không riêng gì dừng lại ở nghành nghề dịch vụ vui chơi, ngày này internet còn được sử dụng Giao hàng cho những hoạt động giải trí từ chuyển dời, nhà hàng tới kinh doanh thương mại, thao tác .
Thực tế đã chứng tỏ quy mô kinh doanh thương mại trực tuyến mang lại nhiều lợi thế hơn trong mùa dịch, có tới 24,1 % những nhà kinh doanh nhỏ đa kênh trên những sàn TMĐT, facebook, instagram, website ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong và thậm chí còn sau dịch bệnh .
Nhìn vào thực trạng ngành TMĐT ở Việt Nam năm 2021 tuy có nhiều điểm sáng, tuy nhiên điều đó không có nghĩa là sẽ không có khó khăn vất vả và thử thách. Rất nhiều hạn chế khiến TMĐT Việt Nam chưa thể cạnh tranh đối đầu can đảm và mạnh mẽ với nền kinh tế tài chính khác trong khu vực và trên quốc tế, đơn cử như sau :
Thứ nhất, về niềm tin .
Niềm tin của người tiêu dùng vào những loại sản phẩm mua và bán trên sàn TMĐT còn thấp. Theo báo cáo giải trình, tỷ suất người lựa chọn giao dịch thanh toán theo phương pháp COD ( thanh toán giao dịch khi nhận hàng ) rất cao, lên tới 88 %. Về thưởng thức mua hàng, chỉ có 48 % đối tượng người tiêu dùng được khảo sát hài lòng với việc mua hàng trực tuyến. Con số này cho thấy những nhà phát triển sàn TMĐT còn phải cố gắng nỗ lực hơn rất nhiều trong việc tối ưu thưởng thức người dùng. Có 3 nguyên do lớn nhất khiến người tiêu dùng chưa lựa chọn mua hàng trên sàn TMĐT là : ( 1 ) khó kiểm định chất lượng sản phẩm & hàng hóa, ( 2 ) không tin cậy đơn vị chức năng bán hàng và ( 3 ) không tin yêu chất lượng thực sự so với quảng cáo .
Thứ hai, về thị trường .
Trong top 10 những sàn TMĐT có lượng truy vấn lớn nhất Việt Nam, những cái tên đứng đầu là những ông lớn như Shopee, Lazada, … vốn là những doanh nghiệp có nguồn vốn lớn từ quốc tế. Tuy có sự Open của những sàn TMĐT đến từ những doanh nghiệp trong nước như : FPT, Tiki, thegioididong, … nhưng chỉ chiếm một thị trường rất nhỏ khoảng chừng 20 % thị trường, doanh thu ước tính chỉ đạt 500 triệu USD / năm. Nếu so sánh với những cường quốc về TMĐT trên quốc tế như Mỹ ( 343 tỷ USD ), Nhật Bản ( 127 tỷ USD ), Anh ( 124 tỷ USD ) và Trung Quốc ( 110 tỷ USD ) thì thị trường TMĐT Việt Nam còn quá nhỏ bé .
Thứ ba, về bảo mật thông tin thông tin .
Công nghệ càng phát triển, yếu tố bảo mật thông tin thông tin cá thể càng cần được chú trọng. Đây cũng là yếu tố đang được những doanh nghiệp và cả những cơ quan nhà nước chăm sóc. Trong thời hạn qua, việc thể chế hóa những văn bản pháp lý cũng khiến những doanh nghiệp tham gia vào thị trường TMĐT phải bảo vệ được quyền lợi và nghĩa vụ của người tiêu dùng, cũng như bảo vệ bảo mật an ninh trong thiên nhiên và môi trường số .
Thứ tư, về hình thức giao dịch thanh toán .
Khi người mua hàng lựa chọn hình thức mua hàng COD ( Cash on Delivery ) – giao hàng thu tiền hộ là bởi họ không có lựa chọn giao dịch thanh toán trực tuyến nào tương thích. Tuy những ví điện tử, những cổng giao dịch thanh toán được mở ra rất nhiều nhưng số người sử dụng chưa cao. Thực chất, những ví điện tử và những ngân hàng nhà nước tại Việt Nam gặp khó khăn vất vả trong việc đồng nhất hóa những mô hình giao dịch thanh toán. Ngoài hình thức giao dịch thanh toán qua ví điện tử, hình thức thanh toán giao dịch trực tuyến của những ngân hàng nhà nước vẫn còn chậm, gây mất thời hạn và khó khăn vất vả trong sử dụng. Chính sự khó khăn vất vả này đã tác động ảnh hưởng rất nhiều tới việc tạo nên thói quen thanh toán giao dịch trực tuyến của người mua .
Thứ năm, về hạ tầng, dịch vụ giao nhận .
Các sàn thương mại vẫn chưa tối ưu được mạng lưới hệ thống sever, điều này dẫn đến hiện tượng kỳ lạ ùn tắc sàn TMĐT trong những chương trình lớn. Hệ thống giao thông vận tải chưa được phát triển, dẫn tới thời hạn giao hàng lâu cũng như ngân sách giao hàng còn nhiều bất hài hòa và hợp lý, … Chưa có đơn vị thứ 3 thực sự chuyên nghiệp để bảo vệ tốt dịch vụ giao nhận mà không ảnh hưởng tác động đến chất lượng Giao hàng. Hầu hết những đơn vị chức năng làm TMĐT đều phải tự kiến thiết xây dựng đội ngũ giao nhận để nắm quyền dữ thế chủ động trong việc trấn áp và điều phối hiệu suất cao, cũng như chất lượng Giao hàng người mua. Do đặc trưng địa lý Việt Nam trải dài, lực lượng giao nhận mỏng mảnh, khiến cho ngân sách giao nhận rất cao, chiếm từ 10 – 15 % giá trị của một thanh toán giao dịch, …

3. Các giải pháp vĩ mô tầm cỡ quốc gia

Như vậy, yếu tố đặt ra là để cung ứng xu thế hội nhập, phát triển TMĐT, nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu của nền kinh tế tài chính Việt Nam, tất cả chúng ta cần phải làm gì ?
Qua điều tra và nghiên cứu thực trạng, nghiên cứu và phân tích những thuận tiện và khó khăn vất vả, sống sót của TMĐT Việt Nam, tác giả mạnh dạn đề xuất kiến nghị một số ít giải pháp nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu của nền kinh tế tài chính Việt Nam trải qua phát triển TMĐT ở cấp doanh nghiệp và cấp Nhà nước như sau :
Thứ nhất, Nhà nước cần tăng cường việc thiết kế xây dựng và phát triển hạ tầng công nghệ thông tin và viễn thông để phân phối tốt nhu yếu phát triển của TMĐT .
Việt Nam cần phải thiết kế xây dựng cho mình một nền công nghiệp điện năng vững chãi, bảo vệ phân phối điện năng rất đầy đủ, không thay đổi và có mức giá hài hòa và hợp lý. Theo đó, cần sớm thiết kế xây dựng được nhà máy sản xuất điện nguyên tử để ship hàng tốt hơn cho sự phát triển của công nghệ thông tin, Internet và TMĐT .
nhà nước cần tăng cường việc hiện đại hóa mạng lưới hệ thống tiếp thị quảng cáo, vận dụng công nghệ thông tin và ngày càng tăng vận tốc đường truyền. Đặc biệt, sớm tiến hành công nghệ ADSL ( Asymmetric Digital Subcribers Lines ) và nâng cao hiệu suất của băng thông. Nhanh chóng giảm giá cước viễn thông và cước truy vấn Internet để sàn TMĐT hoàn toàn có thể tiếp cận với toàn bộ mọi người .
Thứ hai, nâng cao nhận thức và đào tạo và giảng dạy nguồn nhân lực cho TMĐT .
Trong những báo cáo giải trình gần đây của Liên hợp quốc, yếu tố chính gây trở ngại cho tiến trình phát triển TMĐT tại những nước đang phát triển lại nằm ở yếu tố nhận thức của những doanh nghiệp và người dân. Hầu hết những doanh nghiệp và người dân tại những nước này chưa hiểu hết tầm quan trọng và những quyền lợi mà TMĐT đem lại .
Theo khảo sát của Hội Tin học Việt Nam, hiện có tới 90 % trong số 70.000 doanh nghiệp và trên 1,4 triệu hộ kinh doanh thương mại thành viên ở nước ta vẫn hờ hững với TMĐT và coi TMĐT là “ chuyện của người ta ” .

Do đó, vấn đề rất quan trọng đặt ra cho Chính phủ Việt Nam là phải nâng cao nhận thức cho các doanh nghiệp và nhân dân về thương mại điện tử thông qua các phương tiện truyền thông đại chúng, các buổi hội thảo, chuyên đề,…

Bên cạnh đó, khuyến khích mở những trường, lớp đào tạo và giảng dạy người sử dụng máy tính với những chương trình có đặc thù thực hành thực tế thời gian ngắn thuộc những trình độ khác nhau, nhằm mục đích mục tiêu trang bị năng lực sử dụng máy tính – một công cụ lao động cho một bộ phận lao động ngày càng phần đông. Nhà nước tương hỗ Hội Tin học và những tổ chức triển khai tin học khác trong việc phát triển những chương trình thông dụng kỹ năng và kiến thức về công nghệ thông tin bằng những phương tiện đi lại truyền thông online như báo chí truyền thông, phát thanh, truyền hình, …
Thứ ba, Nhà nước cần sớm kiến thiết xây dựng hạ tầng giao dịch thanh toán điện tử ( đẩy nhanh vận dụng những phương tiện đi lại giao dịch thanh toán tân tiến vào hoạt động giải trí ngân hàng nhà nước, như : thẻ mưu trí ( smart card ), chuyển tiền điện tử, thẻ tín dụng, … ) .
Để tạo khung pháp lý cho thanh toán giao dịch điện tử, Ngân hàng Trung ương cần sớm đưa ra những văn bản pháp lý tương quan tới hoạt động giải trí này .
Thứ tư, Nhà nước cần sớm phát hành những văn bản pháp lý tương hỗ TMĐT được thực sự phát triển ở Việt Nam .
Hiện nay, Việt Nam đã có trên 64 triệu người dùng chiếm 67 % dân số ( năm 2019 ) [ 5 ], hầu hết là những doanh nghiệp, mở ra thời cơ đáng kể cho những doanh nghiệp này khai thác lợi thế của TMĐT. Song trên trong thực tiễn, theo nhìn nhận của nhiều chuyên viên TMĐT, những doanh nghiệp Việt Nam mới ở quy trình tiến độ I của quy trình phát triển TMĐT, nghĩa là, những doanh nghiệp mới chỉ thực thi những hoạt động giải trí quảng cáo, tìm kiếm thông tin, đối tác chiến lược trên mạng, tuy nhiên vẫn chưa thể thực thi được những thanh toán giao dịch qua mạng. Điều này làm cản trở việc phát triển thương mại, nhất là hoạt động giải trí ngoại thương .
Thứ năm, triển khai nhanh việc xây dựng Hội đồng vương quốc về TMĐT .
Hội đồng này sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước nhà nước và có trách nhiệm nghiên cứu và điều tra, phổ cập những hoạt động giải trí TMĐT trên khoanh vùng phạm vi cả nước. Đồng thời tích cực hợp tác quốc tế trong nghành nghề dịch vụ TMĐT, tăng thời cơ giao lưu học hỏi cho những doanh nghiệp trong nước. Hội đồng cũng có trách nhiệm tương hỗ cho những dự án Bất Động Sản kiến thiết xây dựng những siêu thị nhà hàng, xa lộ thông tin, những tiêu chuẩn cho những loại sản phẩm, yếu tố bảo mật thông tin bảo đảm an toàn, công nghệ tiên tiến thẻ mưu trí ( smart card ), những TT xác nhận và ghi nhận chữ ký điện tử và chữ ký số hóa .
Thứ sáu, tăng nhanh sự phát triển của ngành công nghiệp ứng dụng .
Công nghiệp ứng dụng đóng một đóng một vai trò quan trọng trong kế hoạch phát triển TMĐT ở Việt Nam. Theo báo cáo giải trình mới gần đây của Viện Nghiên cứu kế hoạch – Bộ Kế hoạch và Đầu tư, loại sản phẩm ứng dụng được xếp vào nhóm có năng lực cạnh tranh đối đầu cao nếu như được Nhà nước tương hỗ, góp vốn đầu tư phát triển thích đáng và giúp phát huy tối đa lợi thế so sánh của Việt Nam là nguồn nhân lực dồi dào và có trình độ tương đối cao so với nhiều vương quốc đang phát triển ( Tạp chí Tài chính, tháng 2/2020 ) [ 1 ] .
Thứ bảy, Nhà nước cần chú trọng tương hỗ ưu tiên cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ, những làng nghề truyền thống lịch sử .
TMĐT thực tiễn đã mở ra thời cơ to lớn cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ hoàn toàn có thể cạnh tranh đối đầu bình đẳng với những doanh nghiệp lớn. Do đó, Nhà nước cần có chủ trương tương hỗ doanh nghiệp vừa và nhỏ để họ hoàn toàn có thể tiếp cận với hoạt động giải trí TMĐT, là nhịp cầu liên kết tinh hoa truyền thống cuội nguồn với quốc tế .
Thứ tám, Nhà nước cần tích cực tăng cường tham gia hợp tác quốc tế thiết kế xây dựng những kế hoạch, dự án Bất Động Sản phát triển TMĐT ở những Lever khu vực ( ASEAN, APEC ), quốc tế ( UNCTAD, ICC, WIFPO, UNDP, … ) .
Ở Lever khu vực, Việt Nam đã đạt được những thỏa thuận hợp tác về những nguyên tắc chỉ huy chung ( trong ASEAN ), Hiệp định khung ASEAN về TMĐT và Chương trình hành vi ( trong APEC ) về TMĐT … [ 2 ]

4. Các giải pháp vi mô ở cấp độ doanh nghiệp

Thứ nhất, nâng cao nhận thức và trau dồi trình độ tin học và ngoại ngữ của đội ngũ quản trị và những nhân viên cấp dưới trong công ty .
Doanh nghiệp cũng phải liên tục giảng dạy và cho nhân viên cấp dưới tham gia những khóa học về tin học và ngoại ngữ. Việc giảng dạy hoàn toàn có thể dưới hình thức cấp kinh phí đầu tư cho nhân viên cấp dưới đi học hoặc tổ chức triển khai huấn luyện và đào tạo trực tiếp ngay tại công ty .
Thứ hai, tin học hóa mạng lưới hệ thống quản trị thông tin doanh nghiệp .
Xét về lâu dài hơn, để tham gia vào TMĐT, điểm cốt lõi là phải kiến thiết xây dựng được cho doanh nghiệp một mạng lưới hệ thống thông tin được tin học hóa. Thực tế qua khảo sát của 36 doanh nghiệp nhà nước triển khai tin học hóa ở TP. Hồ Chí Minh cho thấy 81 % những công ty cho rằng tin học hóa giúp cho họ giảm ngân sách. Có đến 67 % những công ty tin rằng tin học hóa giúp họ tăng hiệu suất ; 56 % cho rằng tin học hóa giúp họ tăng doanh thu ; 53 % cho rằng tin học hóa tạo lợi thế cho người mua và tạo nét riêng cho loại sản phẩm. Điều này cho thấy tin học hóa là yếu tố rất là quan trọng so với sản xuất – kinh doanh thương mại của doanh nghiệp, tạo tiền đề để những doanh nghiệp tham gia vững chãi vào hoạt động giải trí TMĐT .
Thứ ba, thiết kế xây dựng kế hoạch kinh doanh thương mại trên mạng .
Khi lập kế hoạch Internet, doanh nghiệp cần chắc như đinh rằng toàn bộ những quản trị viên hạng sang cho tới Tổng giám đốc nếu hoàn toàn có thể – là có tương quan. Các quản trị viên giao dự án Bất Động Sản một cách thuận tiện và đơn thuần cho những bộ phận công nghệ thông tin hay bộ phận thị trường là phạm phải sai lầm đáng tiếc. Đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ trước hết nên góp vốn đầu tư cho kiến thiết xây dựng máy tính nối mạng Internet, cần phải có tối thiểu một cán bộ quản trị thông tin ( CIO ) có đủ năng lượng trình độ làm trách nhiệm quản trị và điều hành quản lý mạng lưới hệ thống thông tin ship hàng cho hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của doanh nghiệp .
Công ty hoàn toàn có thể theo đuổi sự ngày càng tăng bán hàng của một loại sản phẩm nào đó, sự nhận ra tên hãng, tăng cường những quan hệ góp vốn đầu tư, những quan hệ hội đồng, tăng cường dịch vụ người mua, giảm giá bán, lan rộng ra kênh bán hàng sang địa hạt mới hoặc hoàn toàn có thể tìm kiếm sự tiết giảm ngân sách phân phối những loại sản phẩm vi vật lý như ứng dụng, việc làm dịch thuật hoặc soạn thảo .
Xây dựng kế hoạch nguồn lực ship hàng cho kinh doanh thương mại trên mạng như : đội ngũ quản trị mạng, đội ngũ bán hàng và tiếp thị trên mạng, nhà đáp ứng, quan hệ đối tác chiến lược ( một tác nhân được nhìn nhận là rất quan trọng trong kế hoạch kinh doanh thương mại trên mạng và được nhìn nhận là một thành tố mới ( partnering ) trong kế hoạch marketing mix. Đồng thời, doanh nghiệp cần phải kiến thiết xây dựng kế hoạch duy trì, phát triển website .
Theo Bill Gates, quản trị Tập đoàn Microsoft, thập kỷ tiên phong của thiên niên kỷ mới sẽ là thập kỷ của vận tốc. Thời gian không chờ đón một ai. Những doanh nghiệp nào nhanh chân tận dụng những thành tựu mà công nghệ thông tin mang lại sẽ nhanh gọn cải tiến vượt bậc lên phía trước. Các doanh nghiệp lạnh nhạt với những thành tựu mà công nghệ thông tin mang lại sẽ bị tụt lại và phải gánh chịu những hậu quả đáng tiếc .

5. Kết luận

Nền kinh tế tài chính Việt Nam đang đứng trước thử thách rất lớn, cần phải phát triển can đảm và mạnh mẽ hơn hoạt động giải trí của TMĐT, chỉ có như vậy mới giúp những doanh nghiệp Việt Nam trụ vững trong xu thế toàn thế giới hóa, tự do hóa thương mại. Việt Nam cần phải có sự phát triển tổng lực những giải pháp ở tầm vi mô và vĩ mô trong hoạt động giải trí phát triển TMĐT. Song, để làm được điều này yên cầu sự chỉ huy rất lớn từ Đảng, Nhà nước, nhà nước và cả sự nỗ lực từ bản thân những doanh nghiệp trong việc gỡ bỏ rào cản đặt ra trên con đường Việt Nam tiến vào TMĐT toàn thế giới .

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

  1. Dương Ngọc Hồng (2020). Thương mại điện tử trong phát triển kinh tế ở Việt Nam, Tạp chí Tài chính, 2, 120-123.
  2. Viện Nghiên cứu kinh tế và chính sách (2021), ,.
  3. Nguyễn Văn Hùng (2014). Thương mại điện tử, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội.
  4. Nguyễn Thị Thủy (2016). Nghiên cứu phát triển thương mại điện tử trong các doanh nghiệp dịch vụ vùng kinh tế trọng điểm miền Trung, Luận văn Tiến sĩ quản trị kinh doanh, Đại học Huế.
  5. Vấn đề pháp lý liên quan đến Thương mại điện tử, .

Solutions to promote Vietnam’s e-commerce industry in order to enhance the national economy

Master. Tran Ngoc Diep

Lecturer, Faculty of Economics, Hanoi Industrial Vocational College

ABSTRACT:

Efforts to promote Vietnam’s e-commerce industry over the past years have achieved certain encouraging results. However, Vietnam’s e-commerce industry still faces many challenges and shortcomings that need to be solved by solutions from both the government and businesses. This paper discusses solutions for promoting the e-commerce industry in order to enhance the competitiveness of Vietnam’s economy .

Keywords: e-commerce, solutions, improve competitiveness, promote economic development.

[Tạp chí Công Thương – Các kết quả nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ, Số 18, tháng 7 năm 2021]

Các bài viết liên quan

Viết một bình luận