Ví Dụ Về Mô Hình Kinh Doanh Canvas Theo Cách Của The Longhairs

Mô hình kinh doanh Canvas đang là giải pháp được nhiều sử dụng để dễ dàng tưởng tượng và thử nghiệm mô hình kinh doanh của mình, được mô tả thông tin là công cụ tư vấn đắc lực cho quá trình phát triển, đổi mới mô hình kinh doanh. Nó mang thể được sử dụng để lập kế hoạch cho bất kỳ loại hình kinh doanh nào, từ thị trường ngách tới thị trường đại chúng.

hành khách đang xem : Ví dụ về mô hình kinh doanh canvas

Bài viết dưới đây của Đọc Sách Hay sẽ giúp du khách hiểu biết rõ hơn về mô hình kinh doanh Canvas là gì, cách thức hoạt động của nó và những ví dụ về mô hình kinh doanh Canvas được áp dụng hiện nay.

Xem Tóm Tắt Bài Viết Này

1 Mô hình kinh doanh Canvas là gì?
2 Tại sao du khách nên sử dụng mô hình kinh doanh Canvas
3 những thành phần mang trong mô hình kinh doanh Canvas
3.1 Phân khúc khách hàng (Customer Segments)
3.2 Đề xuất giá trị (Value Propositions)
3.3 Kênh (Channels)
3.4 Quan hệ khách hàng (Customer Relationships)
3.5 Dòng Doanh thu (Revenue Streams)
3.6 những hoạt động chính (Key Activities)
3.7 Nguồn lực chính (Key Resources)
3.8 Quan hệ đối tác chính (Key Partnerships)
3.9 Cơ cấu kinh phí (Cost Structure)
4 lúc nào du khách nên tạo và sử dụng mô hình kinh doanh Canvas?
5 Làm thế nào để tạo một mô hình kinh doanh Canvas?
6 Ví dụ về mô hình kinh doanh Canvas
6.1 Mô hình kinh doanh Canvas của Grab
6.2 Mô hình kinh doanh Canvas của Facebook
6.3 Mô hình kinh doanh Canvas của Uber

Mô hình kinh doanh Canvas là gì?

Mô hình kinh doanh Canvas (tên tiếng Anh: Business Model Canvas) là một công cụ quản lý chiến lược cho phép du khách tưởng tượng và mô tả thông tin ý tưởng hoặc khái niệm kinh doanh của mình. Đó là một tài liệu dài một trang chứa 9 ô đại diện cho những yếu tố cơ bản khác nhau của một doanh nghiệp.

Bạn đang đọc: Ví Dụ Về Mô Hình Kinh Doanh Canvas Theo Cách Của The Longhairs

Mô hình kinh doanh Canvas
Mô hình kinh doanh Canvas đã thay thế sửa chữa kế hoạch kinh doanh truyền thống cuội nguồn trải dài trên nhiều trang, bằng cách cung ứng một cách thuận tiện hơn để hiểu biết những yếu tố cốt lõi khác nhau của doanh nghiệp .
Phía bên phải của Canvas tập trung chuyên sâu vào người mua hoặc thị trường ( những yếu tố bên ngoài ko tọa lạc trong tầm trấn áp của hành khách ) trong lúc phía bên trái của Canvas tập trung chuyên sâu vào doanh nghiệp ( những yếu tố bên trong hầu hết tọa lạc trong tầm trấn áp của hành khách ). Ở giữa, hành khách nhận được những đề xuất kiến nghị giá trị bộc lộ sự trao đổi giá trị giữa doanh nghiệp của hành khách và người mua của hành khách .
Mô hình kinh doanh Canvas bắt đầu được tăng trưởng bởi Alex Osterwalder và Yves Pigneur và được ra mắt trong cuốn sách “ Business Model Generation ” của họ như một khuôn khổ trực quan để lập kế hoạch, tăng trưởng và thử nghiệm ( những ) mô hình kinh doanh của một tổ chức triển khai .

Tại sao du khách nên sử dụng mô hình kinh doanh Canvas

Những nguyên do thuyết phục hành khách nên sử dụng mô hình kinh doanh Canvas :
Mô hình kinh doanh Canvas phân phối một tầm nhìn tổng quan nhanh gọn về mô hình kinh doanh và ko mang những yếu tố ko thiết yếu so với kế hoạch kinh doanh truyền thống cuội nguồn. Bản chất trực quan của mô hình kinh doanh Canvas giúp mọi người thuận tiện tìm hiểu thêm và hiểu biết hơn. Nó thuận tiện hơn để chỉnh sửa và nó mang thể thuận tiện được san sẻ với nhân viên cấp dưới và những bên tương quan. Mô hình kinh doanh Canvas mang thể được sử dụng bởi những tập đoàn lớn lớn cũng như những liên kết kinh doanh khởi nghiệp chỉ với một vài nhân viên cấp dưới. Nó làm rõ những góc nhìn khác nhau của doanh nghiệp mang tương quan với nhau như thế nào. hành khách mang thể sử dụng mẫu mô hình kinh doanh Canvas để xác lập mô hình kinh doanh của mình một cách hiệu suất cao .

những thành phần mang trong mô hình kinh doanh Canvas

Phân khúc khách hàng (Customer Segments)

Đây là những nhóm người hoặc liên kết kinh doanh mà hành khách đang phấn đấu nhắm tiềm năng và bán loại sản phẩm hoặc dịch vụ của mình .
Phân khúc người mua của hành khách dựa trên những điểm tương đương như khu vực địa lý, giới tính, độ tuổi, hành vi, sở trường thích nghi, … mang lại cho hành khách thời cơ để Giao hàng nhu yếu của họ tốt hơn, đơn cử là bằng cách tùy chỉnh giải pháp hành khách đang phân phối cho họ .
Sau lúc nghiên cứu và phân tích kỹ lưỡng những phân khúc người mua của mình, hành khách mang thể xác lập những người hành khách nên ship hàng và bỏ lỡ. Sau đó, tạo personas người mua cho từng phân khúc người mua đã tìm .
những thành phần của mô hình kinh doanh Canvas

Đề xuất giá trị (Value Propositions)

Đây là khối kiến thiết xây dựng TT của mô hình kinh doanh Canvas. Và nó đại diện thay mặt cho giải pháp duy nhất của hành khách ( loại sản phẩm hoặc dịch vụ ) cho một yếu tố mà một phân khúc người mua phải đương đầu hoặc tạo ra giá trị cho phân khúc người mua .
Xem thêm : Hướng Dẫn Lập Trang Web Miễn Phí Với Google Sites, Cách Tạo Website Miễn Phí Tốt Nhất
Đề xuất giá trị phải là duy nhất hoặc phải khác với yêu cầu giá trị của đối thủ cạnh tranh khó của hành khách. Nếu hành khách đang cung ứng một mẫu sản phẩm mới, loại sản phẩm đó phải phát minh sáng tạo và nâng tầm. Và nếu hành khách đang phân phối một loại sản phẩm đã sống sót trên thị trường, thì loại sản phẩm đó phải điển hình nổi bật với những tính năng và thuộc tính mới .
những đề xuất kiến nghị giá trị mang thể là định lượng ( Ngân sách chi tiêu và tốc độ dịch vụ ) hoặc định tính ( thưởng thức người mua hoặc phong cách thiết kế ) .

Kênh (Channels)

Khối này là để mô tả cách liên doanh của du khách sẽ giao tiếp và tiếp cận với khách hàng của du khách. những kênh là điểm tiếp xúc cho phép khách hàng liên kết với liên doanh của du khách.

Xem thêm: # Mô Hình Mạng Khách Chủ

những kênh đóng một vai trò trong việc tăng nhận thức về loại sản phẩm hoặc dịch vụ của hành khách giữa những người mua và cung ứng những đề xuất kiến nghị giá trị của hành khách cho họ. những kênh cũng mang thể được sử dụng để cho phép người mua mang thời cơ mua loại sản phẩm hoặc dịch vụ và phân phối tư vấn sau mua .

Quan hệ khách hàng (Customer Relationships)

Trong phần này, hành khách cần thiết lập loại mối quan hệ hành khách sẽ mang với từng phân khúc người mua của mình hoặc cách hành khách sẽ tương tác với họ trong suốt hành trình dài của họ với liên kết kinh doanh của hành khách .

Dòng Doanh thu (Revenue Streams)

Dòng lệch giá là nguồn mà từ đó một liên kết kinh doanh tạo ra tiền bằng cách bán mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của họ cho người mua. Và trong khối này, hành khách nên diễn đạt cách hành khách sẽ kiếm được lệch giá từ những đề xuất kiến nghị giá trị của mình .

những hoạt động chính (Key Activities)

Những hoạt động giải trí / trách nhiệm cần phải triển khai xong để triển khai mục tiêu kinh doanh của hành khách là gì ? Trong phần này, hành khách nên liệt kê tổng thể những hoạt động giải trí chính cần làm để mô hình kinh doanh của hành khách hoạt động giải trí .
những hoạt động giải trí chính này nên tập trung chuyên sâu vào việc thực thi yêu cầu giá trị của nó, tiếp cận những phân khúc người mua và duy trì mối quan hệ với người mua cũng như tạo ra lệch giá .

Nguồn lực chính (Key Resources)

Đây là nơi hành khách liệt kê những nguồn lực chính hoặc những yếu tố nguồn vào chính mà hành khách cần để triển khai những hoạt động giải trí chính của mình nhằm mục đích tạo ra đề xuất kiến nghị giá trị của hành khách .

Quan hệ đối tác chính (Key Partnerships)

những đối tác chiến lược chính là những liên kết kinh doanh hoặc nhà phân phối bên ngoài sẽ giúp hành khách thực thi những hoạt động giải trí chính của mình. Những mối quan hệ đối tác chiến lược này được tạo dựng theo chiêu thức oder để tránh rủi ro đáng tiếc và thu được nguồn lực .

Cơ cấu kinh phí (Cost Structure)

Trong khối này, hành khách xác lập toàn bộ những kinh phí đầu tư tương quan tới việc quản lý và vận hành mô hình kinh doanh của mình .
hành khách sẽ cần tập trung chuyên sâu vào việc miêu tả thông tin kinh phí đầu tư tạo và cung ứng những yêu cầu giá trị của mình, tạo ra những luồng lệch giá và duy trì mối quan hệ với người mua. Và điều này sẽ thuận tiện hơn lúc hành khách đã xác lập được những nguồn lực, hoạt động giải trí và đối tác chiến lược chính của mình .
Doanh nghiệp mang thể xu thế kinh phí đầu tư ( tập trung chuyên sâu vào việc tránh kinh phí đầu tư bất kể khi nào mang thể ) và xu thế giá trị ( tập trung chuyên sâu vào việc cung ứng giá trị tối đa cho người mua ) .

lúc nào du khách nên tạo và sử dụng mô hình kinh doanh Canvas?

Mô hình kinh doanh Canvas ko nhằm mục đích ship hàng cho một kế hoạch kinh doanh. Thay vào đó, Canvas được sử dụng để tóm tắt và minh họa trực quan thông tin trọng điểm nhất của mô hình kinh doanh .
Mô hình kinh doanh Canvas hợp để minh họa những mô hình kinh doanh hiện mang, bất kể doanh nghiệp mang mới hay ko. Canvas cũng thích hợp để tưởng tượng những mô hình kinh doanh mới cho những liên kết kinh doanh khởi nghiệp, vì nó giúp tổ chức triển khai và hợp nhất những sáng tạo độc đáo xung quanh những công dụng chính của hành khách. ko kể đó, hành khách cũng cần chú ý quan tâm rằng mô hình kinh doanh Canvas nên được xem xét định kỳ, vì toàn bộ những yếu tố được liệt kê mang thể biến hóa theo thời hạn .

Làm thế nào để tạo một mô hình kinh doanh Canvas?

mang 9 thành phần chính trong mô hình kinh doanh Canvas mà hành khách cần nêu ra : khởi đầu với những đối tác chiến lược, hoạt động giải trí, nguồn lực và đề xuất kiến nghị chính xác lập doanh nghiệp của hành khách và sẽ được cho phép hành khách cung ứng loại sản phẩm hoặc dịch vụ. Sau đó, nói rõ thực chất của mối quan hệ của hành khách với cơ sở người mua, cùng với những phân khúc người mua và những kênh mà hành khách sẽ tiếp cận họ. Cuối cùng, hãy trình diễn rõ cấu trúc kinh phí đầu tư và dòng lệch giá của doanh nghiệp hành khách .