Cách lập kế hoạch kinh doanh với 9 bước đơn giản

Mục lục

Theo bạn, điều gì là quan trọng nhất khi bắt đầu một ý tưởng kinh doanh hoàn toàn mới? Làm thế nào để lên một chiến lược kinh doanh thực sự hiệu quả? Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn nắm vững 7 bước vô cùng quan trọng trong cách lập kế hoạch kinh doanh nhỏ – thành công đột phá trong kinh doanh.

Tại sao phải lên kế hoạch kinh doanh?

Hãy tưởng tượng thế này, bạn sẽ làm gì khi nhận được một sáng tạo độc đáo kinh doanh quán cafe ? Rõ ràng, chẳng ai hoàn toàn có thể vội vã đi tìm kiếm mặt phẳng, tìm nguồn hàng hay lập tức đi thuê nhân công phải không ? Ví dụ, để tìm kiếm mặt phẳng tương thích bạn phải biết mình có bao nhiêu kinh phí đầu tư cho việc này, bạn muốn hướng tới đối tượng người dùng người mua như thế nào để phong cách thiết kế shop tương thích và tìm vị trí đắc lợi để kinh doanh. Hay để tìm được nguồn hàng tương thích, bạn phải có hiểu biết về cafe, nghiên cứu và điều tra các loại hạt và tìm ra công thức cho riêng mình, lựa chọn những hạt cafe tương thích và chất lượng nhất. Đây chỉ là một trong hàng ngàn ví dụ để bạn thấy rằng, bạn cần phải chuẩn bị sẵn sàng những gì khi quyết định hành động theo đuổi một quy mô kinh doanh nào đó .

>>> Xem ngay: Bật mí phương pháp học cách kinh doanh nhỏ hiệu quả

Kế hoạch kinh doanh như một tấm map giúp bạn có một hướng đi đúng mực nhất
Thực tế cho thấy, kinh doanh chưa khi nào là một yếu tố đơn thuần và tất yếu, chẳng ai khi khởi đầu một sáng tạo độc đáo kinh doanh mới đã hấp tấp vội vàng “ lao ” ra thị trường mà không điều tra và nghiên cứu kỹ càng dù quy mô doanh nghiệp của bạn ở mức độ nào đi nữa. Đó là nguyên do mà những bản kế hoạch kinh doanh sinh ra, không riêng gì giúp bạn hoàn toàn có thể vạch ra hướng đi rõ ràng mà còn là yếu tố vô cùng quan trọng nhằm mục đích giảm thiểu tối đa rủi ro đáng tiếc cũng như dự trù kinh phí đầu tư và đạt hiệu suất cao kinh doanh tốt nhất .

Một bản kế hoạch kinh doanh sẽ cho bạn thấy rõ:

⦁    Mục tiêu kinh doanh và những thành quả mà bạn cần đạt được.
⦁    Vạch ra kế hoạch tài chính.
⦁    Phân tích thị trường và khách hàng mục tiêu
⦁    Kế hoạch Marketing và học bán hàng online để đẩy mạnh doanh thu
⦁    Chiến lược nhân sự và cách thức hoạt động

Đây là một trong những yếu tố số 1 giúp bạn hoàn toàn có thể đưa hoạt động giải trí kinh doanh của mình đi đúng hướng đồng thời xác lập được các yếu tố quan trọng như mức độ khả thi, giảm thiểu rủi ro đáng tiếc, giám sát được các hoạt động giải trí kinh doanh cũng như đưa ra được nhiều ý tưởng sáng tạo độc lạ. Chính vì thế, kế hoạch kinh doanh được xem như một nền móng giúp bạn hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng một quy mô kinh doanh vững mạnh và mang lại doanh thu cao nhất .

Những điều cần tránh khi lên kế hoạch

– Việc đưa ra một kế hoạch kinh doanh quá dài khiến bạn không hề bắt kịp với những biến hóa của thực tiễn, thế cho nên, bạn chỉ nên Dự kiến tương lai cho một quy mô kinh doanh nhỏ trong khoảng chừng 1 năm để hoàn toàn có thể theo dõi sát sao nhất .
– Tránh sáng sủa quá mức bởi bạn sẽ không hề biết thị trường sẽ biến hóa như thế nào. Một bản kế hoạch cần thực sự chi tiết cụ thể về các khoản ngân sách, vốn, thời hạn và lệch giá thu về dự kiến để hoàn toàn có thể triển khai kế hoạch một cách thuận tiện nhất .
– Không nên nhờ vào quá nhiều vào sự độc lạ của mô hình kinh doanh mà bạn lựa chọn, điều quan trọng nhất là bạn cần thống kê giám sát được những quyền lợi kinh tế tài chính, rủi ro đáng tiếc thay vì nhìn nhận quá cao phát kiến của mình .
– Bản kế hoạch phải tương thích với người đọc : một bản kế hoạch được gửi tới nhiều người như sếp, nhân viên cấp dưới, đối tác chiến lược, nhà đầu tư … không phải trong số đó họ cũng hiểu hết được thuật ngữ và những từ viết tắc trong đó, thế cho nên việc thiết kế xây dựng một bản kế hoachk bạn cần sử dụng ngôn từ tương thích, dễ hiểu và đồng thời giản thích rõ ràng những danh từ riêng, từ viết tắt
– Với người mua không phải người hiểu rõ kiến thức và kỹ năng trong ngành, việc lý giải rõ ràng các thuật ngữ là điều nên làm .

Cách lập kế hoạch kinh doanh nhỏ hiệu quả

1. Lập kế hoạch kinh doanh từ ý tưởng độc đáo

Bước tiên phong là bạn cần lập bản kế hoạch kinh doanh riêng cho mình đây cũng chính là nên tảng để bạn thành công xuất sắc và đạt được tiềm năng của mình. Hãy kiến thiết xây dựng cho mình một ý tưởng sáng tạo kinh doanh độc lạ và mang lại hiệu suất cao cao .

2. Mục tiêu kinh doanh độc đáo

Thực chất, hiệu quả ở đầu cuối của việc kinh doanh là tạo ra hiệu suất cao nhưng so với bạn hiệu suất cao đó là gì ? Hãy vạch ra tiềm năng thật rõ ràng và những tác dụng kinh doanh cần đạt được để vấn đáp cho câu hỏi : Bạn sẽ đạt được gì về mặt thời hạn, kinh nghiệm tay nghề và tiền tài ? Làm thế nào để bạn hoàn toàn có thể đo lường và thống kê được mức độ thành công xuất sắc ví dụ như lệch giá, doanh thu, nhân công, … và bạn sẽ mất 1 năm, 2 năm hay 5 năm để hoàn toàn có thể thống kê giám sát được mức độ thành công xuất sắc .

Mục tiêu và thành quả hoàn toàn có thể gói gọn trong 5 tiêu chuẩn S M A R T

3. Phân tích thị trường

Chắc chắn đây là một bước vô cùng quan trọng mà bạn không hề bỏ lỡ để hoàn toàn có thể thành công xuất sắc đưa mẫu sản phẩm đến đúng đối tượng người dùng người mua tiềm năng. Việc nhìn nhận các tên thương hiệu cùng ngành, nghành nghề dịch vụ là yếu tố thiết yếu để bạn hoàn toàn có thể đo lường và thống kê được thị trường tương lai cũng như Dự kiến về sáng tạo độc đáo kinh doanh của mình. Xác định rõ sự thành công xuất sắc của các tên thương hiệu này, người mua tiềm năng là những đối tượng người dùng nào và nhu yếu của thị trường so với nghành nghề dịch vụ này sẽ biến hóa như thế nào trong tương lai .

4. Xác định điểm mạnh, hạn chế và rủi ro

Đây được xem là một trong những yếu tố số 1 mà bạn cần phải nắm vững khi quyết định hành động đưa ý tưởng sáng tạo kinh doanh của mình ra thị trường. Hơn ai hết, bạn sẽ là người hiểu rõ các thế mạnh cũng như hạn chế của mình khi thực thi quy trình kinh doanh. Đồng thời, xác lập được những rủi ro đáng tiếc mà bạn hoàn toàn có thể gặp phải qua việc nghiên cứu và phân tích và nhìn nhận thị trường .

Ví dụ: Bạn rất am hiểu trong lĩnh vực thời trang, bạn có nguồn hàng độc đáo từ nước ngoài và bạn muốn học kinh doanh trong lĩnh vực hàng order nhưng bạn chưa có kinh nghiệm về truyền thông marketing cũng như kinh nghiệm về quản lý, đó có thể là điểm yếu mà bạn cần khắc phục để có thể theo dõi và điều chỉnh kịp thời các chiến lược kinh doanh của mình.

5. Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh

Bạn cần tạo lập một bản kết hoạch kinh doanh trong mạng lưới hệ thống phân loại hài hòa và hợp lý để tránh trường hợp bạn đã lên được ý tưởng sáng tạo và kế hoạch, cần những người có trình độ khác nhau nhưng bạn chưa biết phân chia cũng như sắp xếp việc làm như thế nào .
Một quy mô kinh doanh hài hòa và hợp lý có sự phối hợp các bộ phận với nhau tạo nên hiệu suất cao tốt nhất. Vậy nên bạn hãy lập một bản kế hoạch kinh doanh cho riêng mình .

6. Kế hoạch Marketing

Với thị trường cạnh tranh đối đầu vô cùng quyết liệt như lúc bấy giờ, việc bạn tạo ra sự độc lạ và thành công xuất sắc đưa nó đến với người mua không phải là điều thuận tiện. Đó là nguyên do mà một kế hoạch Marketing chất lượng được xem là yếu tố quan trọng nhất trong quy trình kinh doanh và tăng trưởng. Rõ ràng, loại sản phẩm của bạn sẽ nhanh gọn đi vào dĩ vãng nếu chẳng ai biết đến nó dù đó có là một ý tưởng sáng tạo tuyệt vời đến thế nào đi nữa phải không ?

Vậy nên, điều quan trọng nhất bạn cần làm từ những bước đầu tiên đó là trả lời cho câu hỏi làm thế nào để mọi người biết đến bạn, làm thế nào để mọi người ghi nhớ bạn và làm thế nào để khiến họ trở thành khách hàng của mình. Để làm được điều đó bạn cần nắm vững 3 nguyên tắc cơ bản khi xây dựng một kế hoạch Marketing đó là phân loại khách hàng, lựa chọn khách hàng mục tiêu và xác định vị thế của bạn trong tương lai mà bạn có thể tìm hiểu rõ hơn tại Marketing cho doanh nghiệp nhỏ.

7. Kế hoạch tài chính

Không phải tự nhiên mà các chuyên viên cho rằng kế hoạch kinh tế tài chính sẽ quyết định hành động sự sống còn của doanh nghiệp. Rõ ràng việc xác lập rõ nguồn kinh tế tài chính của mình là yếu tố không khi nào hoàn toàn có thể bỏ lỡ về nguồn vốn vay, vốn chủ sở hữu hay cách mà các nguồn kinh tế tài chính đó được sử dụng trong quy trình kinh doanh .

>>> Xem ngay: Giải mã chiến lược kinh doanh của Grab đỉnh cao

Kế hoạch kinh tế tài chính rõ ràng là yếu tố mang tính quyết định hành động đến hoạt động giải trí kinh doanh

Bạn cần phải dự đoán được dòng tiền sẽ như thế nào trong các năm đầu, khi nào sẽ có thể cân bằng thu chi, khi nào có thể hoàn vốn hay sự luân chuyển của nguồn vốn sẽ như thế nào dựa trên số liệu nghiên cứu từ thị trường. Nói một cách dễ hiểu, bạn cần phải đảm bảo rằng mình có khả năng chi trả cho các khoản chi phí như nhập hàng, mặt bằng, nhà cung cấp khi đang đợi các nguồn thu từ hoạt động kinh doanh. Nếu không cân nhắc kỹ yếu tố này nó có thể khiến bạn nhanh chóng “ngã qụy” khi mới bắt đầu vào guồng quay của thị trường. Đó là lý do mà những người có kinh nghiệm đều khuyên bạn nên trang bị cho mình một nền tảng kiến thức về dòng tiền và quản lý tài chính thật vững chắc với Bí quyết huy động vốn thông minh từ con số 0 để có thể dễ dàng kiểm soát và đánh giá hoạt động kinh doanh của mình.

8. Kế hoạch vận hành và quản lý con người

Bất kỳ hình thức kinh doanh nào cũng cần có một kế hoạch quản lý và vận hành rõ ràng để trấn áp và kiểm soát và điều chỉnh hoạt động giải trí kinh doanh. Nêu rõ công dụng của các bộ phận và cấp bậc, lên chính sách trấn áp cách quản lý và vận hành việc làm kinh doanh, đặc biệt quan trọng bạn cần có kế hoạch đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng cho nhân viên cấp dưới của mình. Ví dụ như việc bạn quản lý một quán cafe, bạn cần có một mạng lưới hệ thống quản lý và vận hành rõ ràng gồm quản trị, trưởng ca và nhân viên cấp dưới tiếp đón những trách nhiệm và công dụng khác nhau. Đồng thời bạn cũng cần phải có một quy trình training trước khi nhân viên cấp dưới của bạn khởi đầu đảm nhiệm vị trí của mình để họ hoàn toàn có thể hiểu về loại sản phẩm cũng như những việc làm mà mình sẽ phải làm ở vị trí này .

9. Kế hoạch thực hiện

Khi bạn đã có cho mình một list dài những việc làm phải làm thì đây là bước ở đầu cuối mà bạn cần phải thực thi đó là lên một kế hoạch thật cụ thể về các hoạt động giải trí mà doanh nghiệp cần làm để đạt được mục tiêu đã đề ra. Đưa ra những việc cần ưu tiên và hạn định thời hạn để bạn triển khai việc làm đó, điều này sẽ giúp bạn hoàn toàn có thể đo lường và thống kê và theo dõi mức độ hoàn thành xong việc làm, đồng thời linh động cho các việc làm phát sinh cũng như khó khăn vất vả trong quy trình hoạt động giải trí kinh doanh. Thường xuyên thanh tra rà soát, bổ trợ các kế hoạch thiết yếu và đặc biệt quan trọng là đặt tiềm năng cũng như nhìn nhận hiệu quả của các tiềm năng mà bạn đã đề ra đó .

Có một câu nói thế này: “If business fails to plan, it plans to fail” nghĩa là nếu doanh nghiệp đó thất bại trong cách lập kế hoạch thì doanh nghiệp đó đã lên kế hoạch cho sự thất bại đó rồi. Đó là lý do mà lập kế hoạch luôn là khâu quan trọng và cần thiết nhất trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Bạn sẽ thất bại nặng nề nếu mang trong mình một ý tưởng kinh doanh vĩ đại nhưng lại không có lấy một bản kế hoạch kinh doanh thực sự chất lượng. Bởi đơn giản mà nói kế hoạch kinh doanh chính là nơi giúp bạn có thể biến ý tưởng kinh doanh của mình thành hiện thực và dẫn dắt quy trình kinh doanh một cách suôn sẻ, đột phá và thành công. 

Để có thể tìm hiểu chi tiết hơn nữa về các bước triển khai kế hoạch kinh doanh, bạn có thể tham khảo khóa học “Lập và triển khai kế hoạch tài chính kinh doanh” được biên soạn bởi giảng viên Vũ Long có tại Unica.vn. 

Tham khảo khóa học ” Lập và tiến hành kế hoạch kinh tế tài chính kinh doanh ”
Lộ trình khóa học có 6 bài giảng với thời lượng 02 giờ 54 phút. Nội dung chủ yếu xuyên suốt khóa học là lập và tiến hành hiệu suất cao hệ thông kế hoạch kinh tế tài chính trong kinh doanh .
Kết thúc khóa học, học viên sẽ có những kiến thức và kỹ năng hiểu biết về các kế hoạch kinh tế tài chính kinh doanh định kỳ trong các doanh nghiệp hoặc các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp. Ngoài ra, giảng viên còn được hướng dẫn tận tình và chi tiết cụ thể chiêu thức lập kế hoạch và nhìn nhận chất lượng kế hoạch để nghiệm thu sát hoạch hiệu suất cao .
Vậy còn chần chừ gì mà không Click vào nút đăng kỹ để tìm hiểu và khám phá chi tiết cụ thể hơn nữa về khóa học ngay thời điểm ngày hôm nay bạn nhé !
XEM TOÀN BỘ KHÓA HỌC TẠI ĐÂY
Xem ngay : Lập và tiến hành kế hoạch kinh tế tài chính kinh doanh

Hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn phần nào trong việc định hình về học quản trị kinh doanh online và nắm rõ cách lập kế hoạch kinh doanh nhỏ, từ đó trang bị cho mình những kiến thức cần thiết và xây dựng một kế hoạch kinh doanh đạt hiệu quả nhất. Hãy bắt đầu bằng cách tham gia các khóa học Marketing online để nâng cao kiến thức, chiến thuật cho mình. 

Ngoài ra, Unica.vn còn có rất nhiều khóa học khác về các lĩnh vực như khóa học giao tiếp, khóa học marketing… với sự hướng dẫn từ các chuyên gia hàng đầu các lĩnh vực đang được nhiều người săn đón nhất.

Chúc bạn thành công!

Đánh giá :

Tags:

Kinh doanh

Source: https://sangtaotrongtamtay.vn
Category: Khoa học